日前，中鐵九局三公司伊春采礦廠以創新管理破局，成功打造了一支360人的職工隊伍，實現了從傳統勞務分包到自主管理的跨越。這一改革不僅每年節省人工成本百萬元以上，更在生產效率、安全管控和人才培養等方面取得顯著成效。

伊春采礦廠打破傳統勞務分包模式，構建“車間+班組”兩級管理體系，設立穿爆、鏟裝、運輸等五個生產車間及調度指揮、倉儲物流兩大中心，實現精細化分工。全項目22個班組覆蓋生產、輔助、后勤全鏈條，確保各環節高效協同。調度指揮中心依托智能系統實時調配設備，倉儲物流中心通過“七庫一站一班組一場”精準保障物資供應，使生產效率提升20%以上。設立青年安全質量監督崗和群眾安全生產監督員，通過日常巡查、專項檢查等方式，年累計排查隱患200余項，整改率達100%，有效筑牢了安全生產防線。

面對技術工人短缺的難題，項目推行“自招自管”模式，通過校企合作、師徒傳幫帶等途徑自主培養關鍵崗位人才。30%的設備操作手由內部培訓上崗，如牙輪鉆司機、電鏟司機等稀缺工種，通過“1對1”師徒制實現技能傳承。項目建立科學的薪酬績效體系，將工資與運輸量、設備完好率等指標掛鉤。

后勤保障上，項目打造“幸福之家”，共享廚房、音樂治療室等設施廣受好評，職工滿意度達95%；冬季發放加厚工裝、節日舉辦各類慰問、文體活動等暖心舉措，進一步增強了隊伍凝聚力。