這是最好的時代，也是最壞的時代。經濟全球化在帶來一系列發展機遇的同時，面臨著增長動力不足、發展失衡等突出問題，中國政府提出的“一帶一路”戰略，用中國方案為區域經濟一體化、經濟全球化注入了新的正能量和動力。作為國內較早走出去的國際化企業，中信重工充分聚焦發展這個根本問題，找準契合點，在創新、協調、綠色、開放、共享的理念指導下，不斷提升內外聯動性，在“一帶一路”沿線建設了多個叫得響、數得著的典范工程，實現了中信重工與沿線國家和人民的經濟融合、發展聯動、成果共享。　

    一批叫得響的工程

在巴基斯坦，中信重工總包的巴基斯坦先鋒水泥12MW余熱發電EP項目，完全按中國標準建設，從設計到投產，僅用時半年，創造了中方項目在巴基斯坦市場的最短周期記錄。巴基斯坦GCL公司250TPH粉磨站EP項目，摒棄偏見，率先采用中國制造的水泥立磨和減速機，成為巴基斯坦第一個敢吃中國螃蟹的水泥企業。
在老撾，KSO金礦礦區面積超過1800平方公里，號稱全球單體最大金礦，受到老撾黨和國家領導人本揚·沃拉吉、朱馬里·賽雅頌等的關注，堪稱“國家項目”。自2013年與KSO金礦首次簽訂設備采購合同以來，中信重工以精益求精的產品和服務贏得客戶充分信任，不斷將合作內容延伸，目前已累計為該礦山提供大型設備20多臺(套)，成為中信重工在全球供貨數量最多的單體礦山。
在柬埔寨，中信重工總包的CMIC項目，是公司承建的目前柬埔寨單線規模最大和現代化程度最高的水泥生產線，奠基儀式當天，柬埔寨參議院主席賽沖親王、貢布省省長郭坤華閣下專程出席并致辭。中信重工在一片一人高的茂密荒草地上開辟出一片發展天地。
在緬甸，MCL日產5000噸水泥生產線，是中信重工海外總包項目中應用公司設備最全的項目，包括兩臺水泥磨、兩臺輥壓機、一臺回轉窯、四臺選粉機及煤磨、立磨等，均按中國標準施工建設。該生產線也是緬甸國內單線產量最高的水泥生產線，已于去年8月投產。
在印尼，中信重工與海螺集團、中國國家開發投資公司等國內大型企業緊密抱團、聯動融合，共同打造巴布亞地區第一個大型工業項目西巴項目，該項目首條日產3200噸水泥生產線已于去年順利投產。
在國際礦業裝備的高端競爭市場沙特阿拉伯，中信重工中標曼阿頓磷礦一期5臺、二期6臺棒磨機，二期工程建設時，在與美卓、克虜伯等國際知名企業同臺競技中，中信重工6臺棒磨機在選礦項目主要設備中第一個完成安裝并運轉成功，一舉成為世界最大磷礦選廠標志性建筑。目前，這里成了各國施工人員和來訪參觀的最佳合影地點。
“一帶一路”沿線各國資源稟賦各異，經濟互補性較強，彼此合作潛力和空間很大，中信重工精準謀劃，在“一帶一路”沿線國家設立了8個海外分公司或辦事處、7個備件服務基地，實現國際化研發、制造、營銷、服務布局，不斷從主機產品到成套工程到“核心制造+綜合服務商”升級，加速提升中國標準的國際話語權，產品遠銷沿線30多個國家和地區，實現了與多方的政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通。　
 

圖為中信重工制造的國內最大氣墊式水平衡盾構機進入攻堅階段

  一群最可愛的中信重工人

一臺臺優質設備，一個個典范工程，一個個、一群群可愛的中信重工人在“一帶一路”沿線各國樹立起中信重工制造、中信重工創造、中信重工速度、中信重工質量、中信重工品牌的金字招牌。
CMIC項目所在地柬埔寨貢布省，蛇多、地雷多、蚊蟲多、溫度高。以精神凝聚力量，中信重工建立首個海外黨支部，帶領員工在一片一人高的茂密荒草地上艱難開拓。凡事要做表率、爭第一的潘武生，在最初地勘時挖出兩顆地雷，在看到地雷引爆后才后知后覺地“害怕起來”。在現場，凡遇到困難、遇到危險，他總是身先士卒，一句“這不安全，你們后退，我來。”成了他對項目人員說的最多的一句話。項目安全管理人員陸鐵純，被隱翅蟲攻擊后，腳背上留下了一條長長的白色水泡，在40多度高溫天氣下，仍堅持穿著勞保鞋繼續工作，病情持續惡化，腳開始腫脹、流膿。他卻說：“小case，看我搞定它！”事實上，他并沒有搞定它，不得不到國內休養，這時他已經堅持了兩個多月，可回國還沒等痊愈就又奔赴了現場。
緬甸MCL項目建設之初，現場一片橡膠林，沒有電、沒有水、沒有信號、沒有網絡，沒有成熟輸電網絡，經常停電。商品物資極度匱乏，國內再普通不過的螺栓當地卻買不到。項目組午飯一直是蛋炒飯，想在當地買到方便面幾乎不可能。但是，每當現場人員回國返程時，手拉肩扛的大包小包里最多的還是現場設備的備品備件。
在老撾KSO金礦現場，老將姜春波帶領服務團隊始終堅持“711”工作制度，即一周上7天班、每天現場服務11個小時。2016年6月2日按照例行計劃回公司匯報工作的姜春波，突然接到現場傳來消息要他抓緊時間回去。客戶對姜春波的強烈依賴讓其顧不上休息，馬上訂了6月3日晚上的回程機票。今年已到退休年齡的姜春波決定繼續留在老撾現場繼續服務。
就是這樣一群最可愛的人，卻成了家人尤其是孩子心中最熟悉的陌生人。李國彬，女兒剛出生沒多久，就去了老撾KSO金礦現場，一年365天240多天出差在外；郭沛，妻子懷孕，孩子不足月，只有兩斤多重，一直在鄭州搶救，他把妻兒交給了父母親人；熊友富，妻子懷孕，身體不適，他含著淚把妻子送回了老家溫州。　

    一段最深厚的友誼

以實力打造典范工程，用情懷融入當地生活，中信重工人與項目現場人員建立了深厚的友誼。
得益于巴基斯坦GCL公司項目的牽線，中信重工人交上了“巴鐵”朋友。在現場，客戶專門聘請兩名廚師做中國菜，解決了現場30多名中國人的吃飯問題。“雖然味道不能和國內比，但至少讓我們戒掉了泡面。”孫院很滿意巴方的體貼。一次談判中，一位跟黃正劍熟識的巴基斯坦客戶看到他使用的投影筆很好奇，簽完合同后，拿著投影筆笑著說：“這個不是你的了，是我的了。”
在巴基斯坦先鋒水泥12MW余熱發電項目現場，2016年冬至，緊張忙碌一天的中信重工員工回去準備用凍肉包餃子的時候，在廚房發現了新鮮的羊肉、青稞面粉。后來得知，是巴方人員驅車從十幾公里外的集市買來的。殷鵬飛，累病在床高燒40度不退，業主專門安排中國留學的醫生日夜守候，打針喂藥。治療過程中的用藥、醫療護理，都是當地最好的。
在緬甸MCL現場，業主人員每當工作間歇，總“毫不客氣”地說：“Mr Guo,I'd like to go to your room for tea.”郭鴻偉就拿出信陽毛尖款待他們，大家一邊喝茶，一邊交流工作。梁存記得路邊的餐館老板專門從仰光為他們買來愛吃的“老干媽”、李學偉還記得那個在雨夜幫他包扎傷口的寺廟住持……
“陋宿風餐墾膠林，泥途漫漫車馬頓。疾風馳雨霓常見，苦亦有樂意堅韌。”“千遍風雨萬重塵，藍圖巍峨終變真。渡盡劫波揮汗雨，猶記搭肩兄弟辛。”一段段小詩，記錄著項目進展、兄弟情誼。
中信重工現場團隊時時處處為客戶著想、精益求精的工作作風，感動了施工人員，感動了客戶。今年上半年，在設備還未完全到位的情況下，老撾KSO金礦業主Phonesack集團就把7580萬元的設備款打到了公司賬上。


    一個充滿希望的未來

中國企業、中國裝備、中國產能走出國門，并非一路坦途，但有志者事竟成，中信重工以釘釘子的精神，做深做精做透，為項目所在地、所在國帶去了實實在在的利益，帶去了一個充滿希望的未來。
巴基斯坦先鋒水泥公司12MW余熱發電項目投產后，提高水泥生產中四分之一的熱能利用率，年發電量7200多萬度，大大緩解了項目因停電而停產的“電饑渴”問題。GCL公司粉磨站項目投產后，將極大解決客戶因粉磨能力不足而造成的水泥市場供需緊張矛盾問題。緬甸MCL水泥生產線已經成為毛淡棉市的最高標志性建筑，有效緩解了本國大部分水泥依賴進口的局面。印尼西巴項目首條日產3200噸水泥生產線，年產水泥150萬噸，可在滿足當地水泥需求的同時，輻射巴布亞新幾內亞、澳大利亞以及所羅門群島。老撾KSO金礦項目建成后年生產總值可占整個國家20%還多。
目前，中信重工海外項目很大一部分處在工業基礎薄弱的國家，每一個項目現場，中信重工人通過現場演示、搭模型、畫草圖等多種辦法，甚至從基礎的電學、力學開始，專門給地方員工“開小灶”答疑解惑。
對于巴基斯坦先鋒水泥公司來說，在國內首次引入了中信重工成熟的完全自主知識產權的純低溫雙壓余熱發電技術和領先專業的行業理念經驗，可有效提升先鋒水泥公司的市場競爭力。對于巴基斯坦來說，可產生明顯的經濟效益、環境效益和社會效益，將示范加速巴基斯坦國內水泥產業的綠色改造升級。今年，央視《新聞聯播》節目解讀其為國內企業踐行“一帶一路”國家戰略提供了標桿與參照。
老撾KSO金礦磨機配套用的7500kW高壓變頻器，可與中信重工自主開發的智能化礦山控制系統實現無縫連接，大大提高KSO金礦磨機生產線的自動化和智能化水平，提高磨機磨礦效率、降低磨機運行電耗、減少襯板消耗。
文化融合、民心相通，中信重工在異國他鄉不斷傳承和弘揚絲綢之路友好合作的精神，探索相互融通的管理方式。
緬甸MCL項目建設時期最多雇傭緬工2000人，跨文化、跨國界給管理帶來了較大難題。郭鴻偉想到“安全第一，安全無國界”，從安全管理入手，借鑒公司的生產安全管理模式，結合項目建設實際，推出安全談話、安全檢查、安全例會相結合的安全管理制度，并將當地人喜歡的風油精等物品加入安全談話。小創新帶來了大效果，形成了跨文化、跨國界的安全管理文化，促進了項目的安全高效實施。
“一帶一路”戰略開啟了一個共贏發展的時代。中信重工正以建設者的姿態，高效配置資源，堅持在開放中合作，在合作中與沿線國家地區和人民共享發展成果。