創新是引領太重轉型跨越的根本動力和根本出路。深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變經濟發展方式，就要牢牢抓住創新驅動這個關鍵，推動轉型跨越發展取得新突破。

一、深入貫徹黨的十八大精神，抓住創新驅動這個關鍵黨的十八大站在歷史和時代的高度，把實施創新驅動發展戰略作為轉變經濟發展方式的重要舉措作了戰略部署。《報告》指出：“在當代中國，堅持發展是硬道理的本質要求就是堅持科學發展”。要圍繞主題主線，“著力增強創新驅動發展新動力”，“更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動”。這不僅給企業實現科學發展、提升核心競爭力指明了方向，而且為企業轉變經濟發展方式、實現轉型跨越發展帶來新的空間和機遇。

無論從歷史還是現實角度看，太重都是一個創新能力突出的企業。建廠63年來，太重累計創造了360多項中國和世界第一，是全國創新型企業20強，技術中心在全國排名第12位。去年，在嚴峻的國內外經濟形勢下，太重實現營業收入172億元，同比增長6.7%，繼續保持同行業第一；新增訂貨266億元，同比增長23%；全年出口訂貨達到19億元，創歷史新高。世界最大的WK-75礦用挖掘機成功下線，樹立了太重大型礦用挖掘機的世界領先地位；3MW風機全功率并網發電，5MW風機設計完成，使太重步入國內大型風機制造企業行列。高速列車關鍵零部件國產化項目高速車輪生產線投產，使我們擁有了當今世界上技術最先進、自動化和智能化程度最高的車輪生產線，為建設國際一流的高速列車關鍵零部件研發、制造基地奠定了基礎。在新的發展形勢下，深入貫徹落實黨的十八大精神，最根本的出發點和落腳點是要落實到推動轉型跨越發展上來，最關鍵的問題是要增強創新驅動發展能力，切實抓住產品和技術創新、管理創新、文化創新三個環節，努力使創新驅動成為太重實現轉型跨越發展的最大動力、最強支撐。

二、推進產品和技術創新，增強創新驅動發展的源動力年以來的國際金融危機，加快了新一輪科技革命和產業革命。全球正掀起的結構調整、技術創新的熱潮，是爭奪未來發展制高點的新一輪競賽，將在很大程度上影響國家和企業之間力量的對比。如果我們長期徘徊在國際產業鏈的中低端，將在未來的全球經濟政治格局中難有一席之地，這正是倒逼我們提高技術創新能力的新機遇。重型裝備制造業資金投入大、技術門檻高，盡管太重通過數十年的技術積累，尤其是引進消化吸收再創新，產品和技術創新能力日益增強，但與國外先進技術的差距仍十分明顯。切實轉變經濟發展方式，要下大力氣增強自主創新能力，提高原始創新能力，更加注重協同創新。

一是抓好新產品、新領域開發。準確把握市場需求和發展趨勢，重點發展煤炭與礦山機械、發電設備與新能源、工程機械與液壓產品、軌道交通設備、冶金機械、港口機械和海洋工程六大新領域，積極開發海底采油樹、水下機器人海洋水下生產系統和海上浮動核電站；積極開發5MW風力發電機組、小型核電容器、汽輪機等核電成套設備；積極開發高速鐵路輪軸、城軌齒輪箱、輪對總成等軌道交通新產品。

二是加快傳統產品優化升級。積極開發9000t/h千萬噸級露天礦智能化半移動破碎站、大型連續破碎站及排土機、煤炭綜采系統、履帶起重機和全路面起重機，管軋、棒線材精軋、板軋成套設備以及鍛造壓機、沖壓機系列等。

三是不斷完善產品研發體系。繼續加大基礎研究投入，積極推進大集團技術平臺建設，加強學術交流和聯合開發，積極構建企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，建立企業主導產品技術研發創新的體制機制，不斷提高產品研發設計的質量和水平。

三、推進管理創新，增強創新驅動發展的執行力加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，必須提高企業管理水平，強化精細化管理與控制，形成有利于創新的體制機制，切實提高經濟增長的質量。

一是提升集團運營管理水平。隨著企業的發展，太重已經由過去的單一經營主體發展成為跨地域、跨行業、跨所有制的大型企業集團。在省委省政府大力支持下，太重托管了智波公司，為建設國際一流的軌道交通裝備基地，做大做強山西軌道交通裝備制造業奠定了基礎。積極構建大集團管理平臺，加強異地公司管理，強化集團管控力度，不斷完善大集團管理體系，成為提升集團化管理水平的必然舉措。因此，必須加快信息化建設，建立統一的信息化平臺，推進信息化與工業化深度融合，不斷提升管理效率；深入推進目標成本管理，推進從設計源頭上降成本，嚴格加強外協、外購的成本管理，推行通用物品集中招標、分塊實施，形成覆蓋整條價值鏈的目標成本管理體系。同時，將精益理念、營銷理念、成本理念全方位導入產品的開發、設計、制造、銷售、售后等整個產品生命周期，促進管理理念、管理標準和管理水平全方位與國際接軌。

二是提升國際營銷管理水平。近年來，太重相繼成功收購了澳大利亞威利朗沃國際集團、美國REI公司，并購了德國CEC設計公司，成立了太重香港公司和太原重工印度有限公司。同時，依托優勢產品在巴西、秘魯、智利等新興市場設立了服務點，國際市場訂貨和出口交貨值不斷提升，企業國際化邁出堅實步伐，國際化特征日益明顯。今后，要按照“走出去”戰略要求，積極構建全球化的營銷網絡體系，積極發展戰略合作關系，建立健全全球化營銷網絡，結合企業產品特點，進行合理布局，在全球主要市場建立服務中心，在主要新興市場設立公司或辦事處，實行維修、服務本土化，實現備品、備件及時供應以及項目的跟蹤交流；要努力提高營銷與產品服務人員的業務水平與技術水平，培養一支素質過硬的銷售工程師和服務人員隊伍，促進營銷與服務人員的專業化和年輕化，提高服務水準，實現服務增值。

三是提升質量管理和售后服務水平。全面導入卓越績效管理模式，不斷提升太重品牌的市場影響力，構建重機行業一流的質量管理體系，力爭集團公司主要產品達到世界一流水平。要通過引進先進的質量檢測手段和設備、強化工藝研究與材料研究等基礎研究、專業化生產、加強生產加工的過程控制等方式，從材料、工藝、管理等各方面確保產品質量的不斷提升；同時，加強采購、外協的過程監控，尤其要加強外協的質量控制，實現內部生產與外部協作質量同等化。

四、推進文化創新，全面提高太重的創造力

創新驅動企業的發展是多領域、多層面的，是一項系統工程，不僅包括產品技術創新，同時還包括管理創新，關鍵是推進創新驅動能力建設，核心是形成創新文化支撐。

太重是一個創新意識和創新使命感很強的企業。1950年，來自全國各地的建設者在“為我先鋒”旗幟的引領下，開始了新中國第一座重型機器廠的興建。可以說，從太重誕生伊始，敢為人先、勇于創新、永爭第一就作為一種靈魂和使命深深烙印在了太重人的精神世界和實踐行動中。這種精神品質支撐著太重走過了創業和發展63年的歷程，支撐著太重邁上了百億規模的平臺，支撐著太重向全球一流的裝備制造業企業邁進。如果說產品和技術的創新可以為企業帶來強大競爭優勢，那么文化的創新支撐可以使企業走得更遠。創造力就是創造價值的能力，在某種程度上是創新能力的再提升。持久打造企業創造力，一定要用文化培育、提升和支撐。全面建成小康社會，加快創建世界太重，要堅決破除一切妨礙科學發展的思想觀念和體制機制弊端，要繼續解放思想，深入推進改革創新，大力形成創新文化。去年，太重適應新的發展形勢，提出了“誠信、創新、卓越、世界”的核心價值觀。可以說，創新是太重企業文化核心價值觀的核心，只有不斷推進創新，才能擁有卓越的產品品質和企業品質，才能實現“創建世界太重”宏偉目標。要努力用創新的文化把廣大干部職工的思想統一起來、智慧凝聚上來，不斷營造強大的創新文化氛圍，努力實現轉型跨越新的突破。