8月8日，來自陜西榆林、黃陵等地的高熱值動力煤，陸續抵達集團兩大配煤中心——中平煤電公司和魯陽煤電公司。

　　“8月2日，集團面向社會公開競價采購6000大卡高熱值動力煤開標。河南省千業節能科技公司、陜西盈動礦業公司等單位以每千卡/千克0.075元/噸的競標價格，共中標7萬噸。”集團煤炭市場管理辦公室相關負責人說，“這是我們落實集團要求，實施精煤戰略，首次大規模外購原煤。”

　　確保資源升值，效益最大化

　　“按照集團要求，集團煤炭產業今后將以綜合價值、效益最大化為目標，把全面實施精煤戰略作為脫困發展的關鍵，充分發揮集團特有煤種優勢，從生產布局、資源配置、市場開發等方面系統謀劃，加快生產經營型礦井建設和產品結構調整，做好煤炭配洗加工和資源轉化，真正把‘粗糧做細’，把‘細糧做精’，努力打造中國中部最具競爭力的精煤生產基地。”運銷公司相關負責人說，“我們要通過實施精煤戰略，今年力爭轉化內部動力煤400萬噸，使集團精煤產量達到1000萬噸。”

　　為適應供給側結構性改革和煤炭行業去產能要求，集團認真分析煤炭行業當前形勢和未來走向，根據全國市場動力煤過剩、精煤供應短缺，集團低熱值動力煤比重大、精煤品種齊全等實際，結合集團資源賦存情況及煤炭市場需求、煤炭行業競爭特點等，決定走加快動力煤向精煤轉化的產業脫困轉型之路，以精煤戰略提升集團煤炭產業核心競爭力。

　　按照實施精煤戰略的指導思想，今后集團煤炭產業將改變單純依靠自身生產、洗選和銷售的傳統模式，轉而立足于煤炭行業推進供給側結構性改革后的資源狀況，面向社會公開競價采購高熱值動力煤和低灰精煤，努力實現市場精準投放、成本精確控制、效益精細測算。

　　據平煤股份副總經理、集團煤炭市場管理辦公室主任、運銷公司經理顏世文介紹，集團將低熱值原煤通過洗選，升級為高附加值精煤產品，同時把洗選精煤的副產品——中煤和煤泥等納入主導產品考核體系，考核其產量、銷量等指標。中平煤電公司和魯陽煤電公司把消化、吸收中煤和煤泥作為重要工作，完善市場化運作，充分利用集團銷售渠道和平臺，既賣又買，確保集團資源升值，效益最大化。

　　提前進行的戰略布局

　　“面向社會公開競價采購高熱值動力煤和低灰精煤，也是集團站位高遠，為應對未來蒙華鐵路開通，西北地區高熱值、高性價比電煤產品沖擊，而提前進行的戰略布局。”顏世文說。

　　據了解，面對當前嚴峻的市場形勢，集團積極調整產品結構，近年來相繼成功開發了中硫肥精、高灰主焦、丁戊組1/3焦煤等產品，煤炭產品種類由過去的7種增加到目前的21種。今年上半年，集團精煤銷售量同比增加70萬噸，其中27.5%的精煤是由丁組、戊組、庚組煤轉化而來的，帶來直接經濟效益2300萬元、綜合效益7000余萬元。

　　近期，集團多次圍繞實施精煤戰略召開專題會議，就優化資源配置、外購高熱值動力煤和煤質管理，以及中平煤電公司和魯陽煤電公司實施市場化運作等進行部署。