宜春鉭鈮礦采礦場(chǎng)日前在大鉆、挖掘機(jī)、推土機(jī)、破碎機(jī)等 推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)成本控制，4月份采礦、出礦共節(jié)約材料成本71萬(wàn)元。

　　為了增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和主人翁意識(shí)，形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍，該礦一是將燃（材）料生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到作業(yè)機(jī)臺(tái)、班組；二是在主要生產(chǎn)班組建立經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)賬，專(zhuān)人管理對(duì)應(yīng)產(chǎn)量、消耗、物耗指標(biāo)每日記錄，并認(rèn)真計(jì)算分析，及時(shí)采取措施調(diào)整控制消耗，數(shù)據(jù)匯總、分析并作出動(dòng)態(tài)調(diào)整，每月由班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析原因，查找問(wèn)題并及時(shí)解決，使班組投入產(chǎn)出達(dá)到最佳效果；三是加強(qiáng)班組建設(shè)工作指導(dǎo)和檢查，該場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常深入班組，了解掌握經(jīng)濟(jì)核算工作的推進(jìn)情況，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善班組經(jīng)濟(jì)核算的方式方法。