2015年9月23日下午，時隔6年之后，中共中央政治局常委、國務院總理李克強視察河南，再次把他的中原第一站選在了洛陽、選在了中信重工。
        這是李克強總理繼2009年之后，再次蒞臨中信重工。
        李克強總理此行，重點考察和調研中信重工通過大力開展“大眾創業、萬眾創新”活動，推進轉型發展，踐行“一帶一路”戰略，帶動中國裝備“走出去”的經驗和作法。
        下午4點50分，李克強總理一行驅車直接來到了代表著中信重工生產一線高精尖水平的礦山廠重型磨機工部。
        在門口等候的公司董事長任沁新迎了上去，“總理好！歡迎您回家！上次您來是2009年6月17日，已經過去六年多了。”
        總理笑著接過話頭：“是啊，6年前我來過，聽說你們在搞‘雙創’，我來看看！”
        任沁新董事長說：“對，我們的‘雙創’就是技術“創客群’。為了適應經濟新常態、適應新的技術浪潮，中信重工開始實施戰略轉型——從制造型企業向高新技術企業轉型，從主機供應商向成套服務商轉型，從本土化向國際化企業轉型，‘十三五’中信集團全力發展實業板塊，這樣的話，我們就必須是全員創新推動戰略轉型。”
        總理問道：“你說的是全員創新?所有工作人員都參加了？”
       

　　“是的，我們是三個層面的創新。一個是高技術的創新團隊，第二是國際化的創新團隊。第三個，就是我們的工人創客群。”
        邊走邊談，總理問得仔細，董事長回答得認真。
        車間內，印度塔塔鋼鐵集團項目大齒圈、伊朗項目直徑6.2×9.5米球磨機、吉爾吉斯斯坦水泥生產線回轉窯輪帶、伊拉克水泥生產線回轉窯大齒圈、越南藍河水泥生產線回轉窯輪帶等出國項目產品，或加工，或裝配，或整裝待發，都在展示著公司強力踐行“一帶一路”、致力中國裝備以及“走出去”的豐碩成果。
        10米立車正在加工印度礦山項目5.5米直徑提升機摩擦輪。機床上“創新工作站”的牌子引起總理的注意，他來到操作機床的金牌首席員工王建剛操作的機床跟前，握著王建剛的手問：“你是負責這臺機床的，又是在創新工作站工作的首席員工，你們是用什么方式組織創新的？”
        “總理好！我們創新工作站主要是通過攻克工藝技術難關，破解生產難題，采用科學合理的工藝方法和刀具等，來提高質量和效率。”
        “你這個冷加工流程整個是固定的，員工也是按照固定流程操作的，怎么創新？”總理追問。
        “我們主要是對一些傳統加工方法進行不斷的優化、完善和提高?？穗y攻關，傳、幫、帶，這都是我們首席員工和大工匠創新工作室的主要工作。”王建剛回答說。
        在總理身旁的任沁新董事長接過話頭，補充說：“我們的創新團隊是設計、工藝和機床集合在一起，然后共同對高難度的工件和產品進行編程、優化和完善，攻克技術難關?，F在我們各個工種，從冶煉、鑄造鍛造、熱處理到冷加工，全都有技術頂尖人才帶領的創新團隊。”
        “就是說你們是有一個創新組織的？”總理笑著插話。
      

　  “對！一是有組織，建立以大工匠、首席員工為首的創新團隊；二是有場地，我們有創新工作室，；三是有經費；四是有課題；五是有激勵。”任沁新董事長繼續介紹道。
        “就是說如果創新比較好的話是有獎勵的？”總理對這個話題興致盎然。
        “對！比如我們的大工匠制度，在國家工人技術等級里是沒有的，在我們這里設的最高等級的工人創客就是大工匠，大工匠每個月的技術津貼是5000元。”
        一問一答間，當聽任沁新董事長介紹說公司的創客工作室就設在每個車間，22個創客群有500個工人參與，帶動了4000多名生產工人崗位成長成才，總理的興致更濃了：“好，咱們去看看你們的創客工作室。”
        時針指向下午5點。位于車間東北角的張東亮大工匠創新工作室里，16名工作人員圍坐在一起，正在集體啃“硬骨頭”，研究和群策群力攻關西門子軋機項目軸承座的加工工藝。
        李克強總理推門進來時，大家先是楞了一下，隨后立即爆發出了一陣陣熱烈的掌聲。
        “總理好！總理好！”
        “大家好！”總理同工作室每個人員握手，親切地拉著張東亮大工匠的手，在他身邊坐了下來。
        “這個工作站是以你的名字命名的？你是這個創客群的帶頭人？”總理問。
        “對！只有累計5屆獲得首席員工的技術工人，才能有資格評上大工匠。大工匠代表了公司的最高技術水準。”張東亮滿帶自豪地介紹，引得總理微笑著點頭。
        “你們這個創客群多少人？主要做什么工作？‘大眾創業、萬眾創新’，大家知道嗎？”
        “知道。”“知道！”總理拉家常式的問話以及親切的聲調，一下子拉近了和大家的距離，也讓大工匠工作室16名成員沒有了剛才的拘謹。
        總理說：“不僅是小微企業做大眾創新，大企業也能做。你們的實踐就表明了大企業可以把你們的員工組成若干個創客群，而且給他們提供創客空間?，F在你們二十幾個創新工作室帶動500人，影響了4000名生產一線工人，這就解決了大企業創新的問題。”
        當聽到任沁新董事長介紹說，中信重工還組建了18個高技術創新團隊，形成了30余項處于世界領先和國內領先的核心技術?？偫碛肿穯枺?ldquo;那你們有沒有把社會上的人員引進來？比如說通過互聯網，來為我們提供解決方案，既可以不養人，還能把問題解決了。”
        任沁新董事長說：“我們有一臺瑞士進口的12米梳齒機，當時遇到技術問題的時候，就在互聯網上發布了呼救信號。全世界在這方面的創客都參與進來了，出主意、想辦法，最后把這個問題解決了。”
        總理聽完，連連點頭稱贊道：“不僅是小微企業要做大眾創新，大企業也能做。你們的實踐就表明了：在大企業、在重大裝備企業也可以搞雙創，應該發展大眾創業、萬眾創新，應該發展創客群。”
        任沁新董事長介紹說：中信重工的雙創活動主要是圍繞國家重大技術裝備，圍繞中國裝備走出去，圍繞振興中國裝備制造業。總理高度肯定，說：“圍繞國家戰略進行創新，這樣雙創就更有意義。”
        總理問張東亮月工資拿多少，張東亮側過身對總理輕聲說：“1萬多元。”總理開心地笑了。
        任沁新董事長在一旁補充說：“對于每名大工匠，我們公司每個月都有5000元的崗位津貼。開展雙創活動創出了成果、創出了效益、創出了團隊、創出了品牌、創出了機制。”
        總理說：“對，創新機制很重要。同時，你們也創新了企業的分配模式。在全國，尤其是河南，產業工人的薪酬總體偏低。我們就是要不斷通過創新機制體制，提高高、精、尖技術和技能人才的勞動報酬。”
        李克強總理特別強調說：“重大裝備企業也要推動大眾創業、萬眾創新，這不是‘權宜之計’，而要有長遠謀劃。要創出成果、效益、品牌，也要創新機制和分配模式，走活‘雙創’這步棋。”
        當總理走出張東亮大工匠創新工作室，包括首席技術專家、大工匠、勞模、金牌首席員工在內的300余名中信重工員工，早已在車間門口列隊等候，對總理的到來報以熱烈的掌聲。
        任沁新董事長向總理介紹說：“這是我們的員工來看您。第一排都是我們的創客，有技術專家、有大工匠、有金牌首席員工，他們每個人都帶領一個創客群。”
        李克強總理和大家親切握手，欣然和員工合影留念，并發表了重要講話，他說：“中信重工是傳統的老企業和大企業，但是你們跟上了時代的潮流。在搞創客群、推動大眾創業萬眾創新，實際上也使你們的企業本身升級了。大眾創業、萬眾創新，不僅是小企業或小微企業的生存發展之路，也是大企業的繁榮興盛之路和興盛之道，你們已經走在了大企業的前面。希望你們的工人創客群、科研人員創客群，以及向社會招募的創客群，通過“互聯網+”發展起來，讓我們的品牌、讓中國的裝備走向世界，不僅是在世界上顯示競爭力，而且能夠打出自己的金字招牌。”
        全場響起熱烈的掌聲，到處是揮舞的雙手，到處是高高舉起的手機，大家爭相記錄下這一激動人心的瞬間。
        大家簇擁著走向中型轎車，總理站在車門口頻頻向大家揮手致意。
        當總理的車隊緩緩啟動，員工們仍然不停地揮著手。目送車隊遠去。很多員工迫不及待地發起了微信、短信，在自己的朋友圈分享幸福和快樂。