兩個歷史悠久的企業重組，為在新歷史條件下企業快速發展提供了良機。重組后企業，堅持高標準定位，高起點布局，大力推進重組、改造、升級，企業發展不斷提速，一個嶄新的北方重工已經展現在人們面前。

　　管理全面升級北方重工煥發勃勃生機

　　北方重工成立后，按照全新的現代企業管理體制和模式，對原有企業進行了徹底的改革重組，調整管理職能，轉換經營機制，建立起責權利統一、自主經營、獨立核算的事業部體制，同時對分配制度和人事制度進行了深化改革，實現了管理機制和組織體系的根本性變革。同時確立了以改革、創新、突破為主旋律，以“重大裝備、高端成套”為主攻方向，產品全面貫徹國際標準，加速“兩個結構”調整，實施國際化戰略、品牌戰略和“人才強企”戰略，精干主業，做強做大產業，建設世界級北方重工的發展方向。這一具有前瞻性的戰略發展目標，為在新歷史條件下企業快速發展提供了保證。重組后企業，堅持高標準定位，高起點布局，大力推進重組、改造、升級，企業發展不斷提速，一個嶄新的北方重工已經展現在人們面前。通過將現有資源重新整合，集中沈重、沈礦的優勢，重組后的北方重工不僅實現了組織結構、管理機制、經營模式的根本變革，實現了內部工藝流程、結算體系的深層次變革，更重要的是實現了思維方式和經營理念的重大變革。公司上下，從管理習慣到工作方式都有了新的改變。是否有利于適應市場、獲得更多高質量的合同訂單；是否有利于提高產品質量，降低成本，保證按期交貨，提高效率進而提高經營水平；是否有利于調動各方面積極性，全面提升企業素質，這些都成為管理者和廣大員工關心的首要問題。

　　新體制極大調動了廣大干部群眾的積極性和創造性，激發出企業的無限潛能，北方重工呈現出又好又快的發展勢頭。在原有廠房、設備和人員基本不變的情況下，生產效率明顯提高。2007年，北方重工實現了百億元產值的目標。

　　2008年實現產值123億元。2009年面臨經濟危機的挑戰下，企業提出“保增長、保改制、保搬遷”的口號。積極應對危機、制定了相應措施，多項指標實現了跨越式增長，訂貨額、貨款回收、資金流入等都有較大突破，多項指標創下歷史新高，實現了預期的目標。今年又被授予全國“五一”勞動獎狀這一最高榮譽。

　　兩年來的征程，一路輝煌，北方重工在前進的道路上，大步流星，步履穩健。以科技創新促企業發展，創新好比一雙強健的羽翼，助北方重工越飛越高。