北京大學光華管理學院黨委書記陸正飛教授就當前形勢下中國企業管理發表了重要演講

2009年，在世界經濟低迷不振的環境中，中國經濟增速在有了一個漂亮的上行線，扭轉了08年三季度以來連續三季度同比增速的下滑。面對經濟危機、競爭加劇的新的中國經濟形勢，企業下一步應該采取什么樣的對策，北京大學光華管理學院院長陸正飛教授論述了《新經濟形勢下的中國企業管理》。

陸教授重點從資金管理角度分析了中國企業如何面對新的經濟形勢，并引導大家更多地去關注似乎跟新經濟形勢沒有直接聯系的關鍵詞：貨幣信貸政策、產權性質、企業成長性等等。因為經濟危機沒準一兩年過去了，外需不足的問題沒準一兩年過去了，但是貨幣政策的多變性，中國企業不同產權性質面臨的不同融資環境，不同成長性企業應該有不同的財務政策，這是我們企業在長期發展過程中需要考慮的因素。 陸正飛說：“中國的企業，尤其是民營企業，我認為它不能不關注資金的風險。一個企業失敗原因不太多，失敗也就是一兩個關鍵原因沒有處理好。當然還有其他一些問題，但是最大的原因就是資金鏈斷裂了。”

資金管理在整個企業管理過程當中它只是一個方面，但其實它也是所有企業管理問題的一個歸屬。如果別的方面搞不好，資金永遠是個問題。如果別的方面管好了，資金依然可能是一個問題。所以財務管理、資金管理依賴于別的管理，但又相對獨立與別的管理。一個企業財務政策的制定，需要考慮企業的定位、貨幣政策、企業成長性等等因素，來綜合地做一個判斷。

陸正飛教授論述了資金管理在整個企業的管理體系當中占有有多大的份量，我們的部分企業，如同德隆、五谷道場等等公司，在面臨經濟形勢時發生了問題，那么也有類似于海爾、新希望、萬科等一批企業，取得了成功。沒有管理模式創新，就不可能抓住創新的機遇。