為充分利用工資杠桿作用，激發內在活力，五陽煤礦創新實施新型工資承包模式，并與洗煤廠簽訂了工資承包協議，這標志著該礦洗煤廠成為了首家“工資承包”改革試點單位，新型工資承包模式正式落地。
 

該礦堅持人員優化、效益優先原則，積極探索工作分配制度改革，選取洗煤廠為試點單位，以減人不減資、增人不增資為導向，制定出臺洗煤廠工資承包方案，實行生產任務、工資雙包制。洗煤廠根據工資承包方案，可自主優化勞動組織和科學合理的工資分配管理辦法，調動員工的工作積極性，實現崗位指標優化，降低生產成本，進而提高員工工資收入，激勵員工創新創效的積極性，最終達到各崗位工作量最大化、人員配置最優化的高效工作運行模式。