中國裝備制造業有兩個重地，"南有上海，北有沈陽"。這是對裝備制造業大格局的劃分，這個說法源自于國家重大技術裝備辦主任張國寶。

黨和國家領導人高度重視振興裝備制造業。圖為胡錦濤同志視察上海電氣。

    作為共和國工業的脊梁，上海和沈陽都有悠久的工業發展史，上海擁有中國最大的裝備制造企業--上海電氣，沈陽的裝備制造業則集中在鐵西區--老工業基地調整改造暨裝備制造業發展示范區。

    2007年9月，《裝備制造》雜志采訪組對沈陽裝備制造業進行了調研和采訪。10月，在雜志創刊號上以"沈陽鐵西復興"為題，講述了震動全國的鐵西復興的故事。

    與此同時傳來的消息是，上海電氣以其品牌影響力進入亞洲品牌500強，憑借卓越的品牌實力榮獲亞洲機械類品牌第5名、中國機械類品牌第1名。

    與多數裝備制造企業品牌意識淡薄不同，上海電氣鑄造中國裝備品牌的行動很早就開始了。"要實現中華民族偉大復興，沒有裝備制造業的振興不行，沒有中國自己的通用電氣（GE）、西門子（Siemens），一切就是空談。"上海市原市長汪道涵曾說過。1995年，上海電氣集團組成。經過多年的改革與發展，上海電氣2007年資產規模已達到880億元，擁有境內外上市公司10家，其中香港上市公司2家、境內上市公司8家，合資企業100多家，外國投資者有西門子、ABB、阿爾斯通、三菱等，產品涉及電站及輸配電、機電一體化、交通運輸設備、環保設備等板塊12個核心產業，員工10萬多人。

1961年，毛澤東同志視察上海電機廠

    "中國人用電的1/4是上海電氣的發電設備發出的，中國人用的電梯1/5是上海電氣制造的……"上海電氣正以不斷擴大的企業規模和產品規模，影響著中國的千家萬戶，改變著世界裝備制造業的格局。

    那么，上海電氣作為中國裝備制造業的領袖企業，是怎么做強做大的呢？成功經驗是什么？多少年來我們企盼著中國能夠產生像美國通用電氣、德國西門子、日本三菱重工那樣的、能作為"國家名片"的大型裝備制造企業集團。十七大報告提出："鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團"，"加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌"。在此背景下，梳理上海電氣做強做大的經驗具有重要意義。

    《裝備制造》雜志采訪組于2007年12月奔赴上海電氣，調研和采訪了上海電氣10家企業及臨港基地，回到北京后，又帶著一系列問題走訪了國家發改委副主任張國寶、國家重大技術裝備辦司長李冶，以及國家機械工業部原副部長陸燕蓀、國務院政策研究室司長陳全生、中國工程院院士柳百成等領導和專家，最終奉獻給大家"解讀上海電氣--構建具有國際競爭力大企業集團的實踐與思考"一文。