今年前7個(gè)月，鞍鋼礦業(yè)公司利潤(rùn)完成預(yù)算目標(biāo)；鐵精礦完全成本實(shí)現(xiàn)每噸遞減3美元的目標(biāo)；鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

三年前，鞍鋼集團(tuán)立足世界格局、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，以更高站位、更寬視野、更遠(yuǎn)眼光、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)確定實(shí)施鋼鐵+礦業(yè)的“雙核”戰(zhàn)略。鞍鋼礦業(yè)公司作為貫徹落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略的核心企業(yè)之一，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任，勇?lián)?ldquo;雙核”中的“硬核”，爭(zhēng)做保障推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的 “穩(wěn)定器”“示范者”，全力打造“世界級(jí)成本、世界級(jí)產(chǎn)品、世界級(jí)規(guī)模”，向著建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)闊步前行。

扛起新使命 開啟發(fā)展新篇章

2022年，一份來(lái)自中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的研究報(bào)告顯示，我國(guó)鐵礦石對(duì)外依存度連續(xù)多年保持在80%以上，國(guó)際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應(yīng)量，鐵礦資源保障已成為制約我國(guó)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。

對(duì)此，鞍鋼礦業(yè)公司將維護(hù)鐵礦石供給安全作為使命，以鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以世界一流企業(yè)為標(biāo)桿，以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維科學(xué)謀劃各項(xiàng)工作，打出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“組合拳”，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確立了比肩國(guó)際四大礦業(yè)巨頭的追趕目標(biāo)。公司召開“五個(gè)一流”新體系發(fā)布會(huì)，確定“一流生態(tài)建設(shè)、一流戰(zhàn)略引領(lǐng)、一流科技創(chuàng)新、一流公司治理、一流智能制造”五個(gè)方面為“五個(gè)一流”新體系內(nèi)涵，全力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

明確“時(shí)間表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個(gè)時(shí)間點(diǎn)推進(jìn)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，相關(guān)戰(zhàn)略支撐指標(biāo)成為長(zhǎng)板，整體達(dá)到世界一流水平。

制定“指導(dǎo)書”。結(jié)合 “五個(gè)一流”新體系內(nèi)涵，設(shè)計(jì)涵蓋86項(xiàng)指標(biāo)、其中核心指標(biāo)16項(xiàng)的指標(biāo)庫(kù)，不斷強(qiáng)化保障機(jī)制。

用好“指揮棒”。實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理，在對(duì)基層單位進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核為主、專項(xiàng)激勵(lì)考核為輔模式的基礎(chǔ)上，還根據(jù)基層單位不同特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)層設(shè)置了個(gè)性化的契約評(píng)價(jià)指標(biāo)，力求通過績(jī)效管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)好“穩(wěn)定器” 打造“三個(gè)世界級(jí)”

如何找到一條高質(zhì)量發(fā)展道路、當(dāng)好鞍鋼集團(tuán)的“穩(wěn)定器”，成為鞍鋼礦業(yè)公司必須回答好的時(shí)代課題。對(duì)此，該公司提出打造“三個(gè)世界級(jí)”，即：世界級(jí)成本、世界級(jí)產(chǎn)品、世界級(jí)規(guī)模。

聚焦打造“世界級(jí)成本”，該公司打破傳統(tǒng)管理模式，找準(zhǔn)影響成本要素中的最核心因素，通過強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部三張價(jià)值網(wǎng)管理，形成貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的降本理念、方法和工具，不斷提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鞍鋼礦業(yè)公司聚焦打造“世界級(jí)產(chǎn)品”，以客戶需求為導(dǎo)向，把生產(chǎn)高端化、多元化產(chǎn)品作為重點(diǎn)工作之一，加快推進(jìn)“探索開發(fā)超級(jí)鐵精礦”等三個(gè)戰(zhàn)略性、前瞻性項(xiàng)目。目前，隨著鞍千公司預(yù)選系統(tǒng)改造、齊大山選礦廠選礦工藝改造等一批改造項(xiàng)目的陸續(xù)完成，該公司也將實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)裝備的迭代升級(jí)，切實(shí)解決“提質(zhì)”“降硅”等難題，確保工藝技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異。

在產(chǎn)品制造方面，鞍鋼礦業(yè)公司以智慧礦山建設(shè)為依托，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)的有效對(duì)接，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求；廣泛開拓市場(chǎng)，產(chǎn)品首次應(yīng)用于核電站建設(shè)，高品質(zhì)鉆頭遠(yuǎn)銷西藏，受到客戶好評(píng)。

鞍鋼礦業(yè)公司錨定“世界級(jí)規(guī)模”，破除慣性思維、擺脫路徑依賴，立足“抓當(dāng)前、促長(zhǎng)遠(yuǎn)”，全力以赴挖存量、擴(kuò)增量，推動(dòng)產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)步提升。

勇做“示范者” 構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

鞍鋼礦業(yè)公司勇做“示范者”，以深化改革為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，培育發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，支撐新鞍鋼加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

——從破冰攻堅(jiān)到系統(tǒng)集成。該公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)和深化提升行動(dòng)為契機(jī)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)力推進(jìn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改革，為企業(yè)發(fā)展注入市場(chǎng)化基因，激發(fā)活力動(dòng)力。該公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，與13家戰(zhàn)略投資者簽署協(xié)議，成功引入權(quán)益資金；深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，聚焦管理效能提升、優(yōu)化業(yè)務(wù)職能，2021年以來(lái)壓減機(jī)構(gòu)149個(gè)；深化專業(yè)化整合融合，完成弓長(zhǎng)嶺區(qū)域的鐵運(yùn)和汽運(yùn)整合、鞍山區(qū)域和弓長(zhǎng)嶺區(qū)域的質(zhì)計(jì)中心整合，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1+1>2；建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制相匹配的選人用人機(jī)制和用工分配體系，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%以上。

——從技術(shù)創(chuàng)新到實(shí)踐突破。該公司將創(chuàng)新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，成立科技創(chuàng)新委員會(huì)，實(shí)施重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”制，著力攻克關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)難題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合；整合科研力量，牽頭組建鞍鋼集團(tuán)礦山研究院；整合規(guī)劃技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，與高校合作開展技術(shù)研究，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動(dòng)我國(guó)貧赤鐵礦資源開發(fā)利用達(dá)到世界領(lǐng)先水平，形成成熟完備的產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)作模式。

——從運(yùn)用數(shù)字到數(shù)智賦能。該公司匯聚國(guó)內(nèi)頂級(jí)機(jī)構(gòu)組建全國(guó)首個(gè)數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，創(chuàng)新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應(yīng)用典型案例；通過數(shù)據(jù)“破圈”、業(yè)務(wù)“跨界”、管控“上云”，實(shí)現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標(biāo)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化；依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山公司兩個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，強(qiáng)化智能制造的全域賦能作用，加快建設(shè)“黑燈工廠”、智慧工廠，推動(dòng)多條主業(yè)產(chǎn)線數(shù)智化改造，選燒球工序等產(chǎn)線設(shè)備效率明顯改善。

——從黑色印記到綠色蝶變。該公司堅(jiān)持把綠色作為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色，持續(xù)加大對(duì)大孤山鐵礦等排巖場(chǎng)、尾礦庫(kù)的復(fù)墾綠化力度，提高礦山的“綠色顏值”；成功發(fā)行國(guó)內(nèi)鐵礦行業(yè)首筆綠色債券，成為行業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)桿；大力發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源項(xiàng)目，提升固廢資源綜合利用水平，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)和效益增長(zhǎng)極。該公司獲得全國(guó)踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，10座鐵礦山被評(píng)為“國(guó)家級(jí)綠色礦山”；發(fā)布2023-2025礦山生態(tài)修復(fù)規(guī)劃，計(jì)劃用3年時(shí)間，對(duì)7座礦山進(jìn)行系統(tǒng)性生態(tài)修復(fù)，完成治理面積191.11公頃。

據(jù)介紹，鞍鋼礦業(yè)公司將以鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略為指引，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加快建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)，為新鞍鋼不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供“硬核”支撐。