2021年以來，華昱公司堅決貫徹落實朔州市有關要求及中煤集團年度工作會議精神，聚焦目標導向，強化責任擔當，齊心協力抓安全、穩生產、提效益，安全形勢持續穩定向好，商品煤煤質指標合格穩定，提質增效效果明顯，已于11月2日提前59天完成全年洗選生產任務。截至11月15日，原煤輸送量與入洗量分別完成年度計劃的104.5%、104.3%。
 

抓安全：從嚴從細

今年以來，該公司洗運中心緊緊圍繞省一級標準化選煤廠建設，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”理念，堅持“管理、裝備、系統、能力”并重，強化“雙預控”管理，強化紅線底線意識，狠抓薄弱環節管控，在思想、責任、隊伍、裝備“四條防線”上，找焦點、破難點，持續加強現場管控和安全培訓，加大現場設備巡檢力度，確保設備安全可靠；堅持每周組織現場隱患排查，積極消除現場安全隱患，為安全生產運營保駕護航。該公司洗運中心于9月24日順利通過“山西省一級安全生產標準化”定級驗收。

穩生產：保質保量

今年以來，面對礦區原煤煤質不穩定以及設備老化等問題，該中心不斷強化生產組織，加強月底大檢修質量，優化日常設備維護，加強煤質管控，保證了系統運行穩定，產品質量合格，產量穩步提升。一是保障輸煤系統高效均衡運行，采取有效措施，合理配輸，最大限度提升設備輸煤效率；8月份該公司克服輸煤皮帶兩處基礎塌陷的困難，元南五皮帶月度輸煤量創年度新高。二是不斷優化洗選工藝。科學合理組織生產，加強啟停車環節管理，縮短啟車到帶煤時間、停煤到停機時間，降低設備空轉造成的電力消耗，增加帶煤量，確保小時帶煤量，有效保證了各系統穩定、高效運行 。三是強化生產調度。洗運中心充分發揮生產指揮調度對內、對外協調作用，根據各礦倉位情況、電廠存煤、用量及火車裝運的需求，合理安排配輸、入洗工作，保障生產高效有序。

提效益：真抓實干

今年以來，該公司及所屬洗運中心深入落實集團高質量發展要求部署，按照增收節支堵漏經營思路，以提質量、增效益為核心，全面加強原煤運輸、洗選加工到裝車外運全過程的精益管理。一是強化煤質管理。不斷查找煤質管理中存在的問題與短板，針對性地抓整改、挖內潛，堅持在精細管理上想辦法，持續提升煤質管理工作，向煤質要效益。二是強化單耗管控。抓住材料費、電費、修理費等指標不放手，按月分析，嚴格考核；積極開展修舊利廢工作，強化成本管控。三是提高產品回收率。加強原煤水分檢測,降低篩上煤層厚度、控制入洗煤量及合理配煤等技術措施,優化洗煤工藝；為了滿足煤炭保供需求，通過加裝矸石破碎機設備，調整了商品煤結構，商品煤產出率由84%提高到91%左右，既滿足了保供需求，又減少了矸石外排，還增加了經濟效益，達到了一舉多得效果。

中流擊水，奮楫者進。該公司全體干部職工在機遇和挑戰中磨煉意志，以強烈的政治責任感和使命擔當，堅決落實煤炭保供決策部署，以昂揚的斗志和實干的作風，咬定目標，狠抓落實，奮力沖刺，全力打贏全年收官攻堅戰，堅決打贏煤炭保供攻堅戰！