今年9月初，應南方水泥有限公司（以下簡稱南方水泥）之邀，憑湘水、過洞庭、臨運河，《中國建材報》記者走訪了該公司旗下的湖南九華南方新材料科技有限公司、臨澧南方新材料科技有限公司、德清南方水泥有限公司等企業，實地領略、切身感受南方水泥在產業鏈兩端——即礦山砂石骨料與預拌混凝土兩大行業的新發展，以及在水泥生產過程中體現的技術新水準、行業新氣象、發展新高度。

轉眼到了9月中旬，天山股份重組“靴子落地”，塵埃落定，南方水泥、中聯水泥、西南水泥及中材水泥四大水泥公司的股權資產將盡數落入囊中。隨著這起千億元并購案獲準的消息在各色媒體平臺“刷屏”，天山股份“中國神泥”的稱謂不脛而走。

一個轉身，光陰就成了故事；一次回眸，歲月便成了風景。在南方水泥將以另一種形式邁入新的發展階段時，它的頂層設計、機制安排，它的平臺建設、資源調配，它的組織方式、考核評價，它的興起、流轉、變遷，它的歷史、現實、未來，背后傳達的信息依然具有穿透時光的力量。

戰略整合：振衰起弊治煩決亂

2007年前后的國內水泥行業，其實是一個危機四伏、充滿兇險的江湖。

一方面，海外資本大鱷以雄厚資金為武器，以“錯位發展”為戰略，揮師進軍中南、西南、華北、西北地區水泥產業；國內水泥巨頭也在華東、華南地區坐鎮布局，期待重新打造中國水泥版圖。另一方面，在淘汰機立窯、發展回轉窯的產業政策導引下，經歷了兩年之久市場疲軟、無序競爭的艱難考驗后，民營企業融資難、成本高的短處不經意間被放大了。以浙江為代表的東南經濟區水泥行業的企業家們正握著“燙手的山芋”，面臨著是拿還是放的痛苦抉擇。

在這樣一個特定的歷史節點，在看似風平浪靜、實則暗潮洶涌情形下，中國建材集團的決策者們敢常人所不敢、為常人所不為、行常人所不行，以博大的胸襟、雄偉的志向與豪邁的激情開始了自己的華麗登場，拉開了南方水泥聯合重組的大幕。在充滿煙火氣、人情味、敬重感的折沖樽俎下，在中國建材集團的繡口錦心中，為數不菲的企業家們聞弦歌而知雅意，他們紛紛投袂而起、云集景從，終于達成瑜亮互見、二美并收的結果。2007年9月26日，南方水泥在上海浦東正式成立。

在此后的5年內，南方水泥聯合重組380余家不同地區、不同規模、不同所有制企業，通過存量整合方式，在東南經濟區打造了國內水泥產能規模第二、商混產能規模第一的超大型水泥集團，為自身做大做強和推動行業健康發展奠定了組織基礎和市場基礎。

管理學家德魯克曾表示，經理人是企業中最昂貴的資源。對于亟待吸引人才、振衰起弊的南方水泥來說，這樣的告誡彌足珍貴。南方水泥留住了絕大多數民營企業的老板，放下身價充當職業經理人。南方水泥任賢授能、治煩決亂，用“富蘭克林效應”中最頂級的情商，通過給予別人成就感，來贏得認同感、歸屬感，使聯合重組達到了同音共律、同頻共振的成效。

國企改革：央企市營活力四射

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”南方水泥的創立發展，在世界水泥發展史上也是一個異數，是一個不可無一、難能有二的奇跡，是一個艱苦蘊養、雕琢、磨礪的涅槃過程。

從對標優化、輔導員制、五集中、KPI、零庫存、價本利、核心利潤區和市場競合“八大工法”的普及，從一體化、模式化、制度化、流程化、數字化五化運行模式，市場營銷、采購、財務、技術、投資五集中管理，凈利潤、售價、成本費用、現金流、資產負債率五類關鍵經營指標，“三五”經營管理模式的推廣，從“成本領先、區域化、市場拓展”為核心的“CRM”經營戰略的有效實施，從“創新、績效、和諧、責任”為核心價值觀的文化整合，到最新成熟形成的以“精益生產、精簡精干、精細管理”為核心內容的精益管理體系，南方水泥逐步制訂、漸次推行的標準化、程式化的管理制度和實施方法，使管理與考核有了科學依據，在思想同心、目標同向、行動同步中，“管理科學、運行高效、充滿活力、持續創新”的央企市營模式活力四射。

通過精益生產，南方水泥有效解決了部分成員企業生產系統的種種不足，最大化減少了生產運營中的浪費；通過精簡精干，解決了組織架構、人員配置、考核激勵的種種難題，解決了精益管理中最根本的“人”的自覺性、積極性和能動性；通過精細管理，解決了總部、區域公司、生產企業運營管理的種種制約，全面提升了管理的效率。僅2016年到2020年，南方水泥通過市場化改革的穩步推進，組織效率大幅提升，壓減企業法人127家、壓減27%；員工總數減少1.4萬人、壓減38%，水泥和商混業務全員實物勞動生產率同比“十三五”末分別增長70%和135%。

亞里士多德說：“我們日復一日做的事情，決定了我們是怎樣的人。因此所謂卓越，并非指行為，而是習慣。”在無處不在、無時不在、無人不在的對標考核體系中，許多區域公司、骨干企業和員工們都欣慰地發現，通過個人馬拉松、團隊接力賽，他們的技術經濟指標與國內最先進的水泥企業相比，也已經毫不遜色。在歷史前進的邏輯中前進、在時代發展的潮流中發展，南方水泥的市場競爭力今昔已有天壤之別。

當然，優秀的集體并不僅僅是為了實現個人價值，而是使人更有理性、有良知、有道德感、有追求、有生命激情，能由一個人點亮一群人。就像德國哲學家卡爾·雅斯貝爾斯所說的那樣，“一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂”，繼而匯聚成強大的力量。

合作發展：超越既往照亮未來

作為中國建材集團“行業利益高于企業利益、企業利益孕于行業利益之中”價值理念和“價本利”經營理念的踐行者，南方水泥在推動水泥行業供給側結構性改革、改善行業生態、促進行業高質量發展上，有格局、有擔當、有作為，超越了既往、照亮未來。

南方水泥堅定不移地為國家水泥產業政策建言獻策，促進限制新增、產能置換政策出臺，從源頭上緩解產能過剩；堅定不移地積極主動淘汰落后產能，通過自主關停、大小窯對接和減量優化合計減少熟料產能3271萬噸，使長三角地區成為全國水泥行業唯一實現去產能目標的區域；堅定不移地發揮引領示范作用，努力與區域內企業達成共同維護行業健康發展的共識；堅定不移地帶頭推行錯峰生產、行業自律，做區域市場的引領者，推動產品價值理性回歸。南方水泥帶動國內水泥行業基本完成組織結構調整、市場布局完善，引領水泥行業的集中度從2007年的15%提升至2020年年底的64%。14年來，中國水泥行業歷經全球金融危機、需求進入平臺期，以及中美經貿摩擦、新冠肺炎疫情影響等困難局面，但在南方水泥等大型企業的引領下，行業運營明顯跑贏其他傳統制造業，東南經濟區水泥行業始終好于全國水平，形成了健康有序的行業生態。

隨著時間的變遷，一些變量消失了，一些變量被修改，還有一些變量正在加入進來。南方水泥始終堅持傳統產業的“集約化、綠色化、智能化、高端化”改造，開發綠色資源、建設綠色產業、發展綠色經濟。從砂石骨料、水泥生產到預拌混凝土，南方水泥在產業鏈兩端都秉承這一理念。面對實現“雙碳”目標的新要求，增加綠能、減少碳能已成為南方水泥公司上下共同追求的目標。近5年來，南方水泥累計投入151億元，全面推進技術改造和優化升級，完成12個重點優化升級項目和544個大型技術改造項目；可比熟料標準煤耗、綜合電耗和粉磨工序電耗分別下降4.0kgce/t.cl、7.8kWh/t.cl和3.0kWh/t，熟料余熱發電量上升1.3kWh/t.cl。

我們欣喜地看到：
 

槐坎南方第二代新型干法熟料生產線

在浙江湖州，通過減量置換新建的湖州槐坎南方水泥有限公司7500t/d第二代新型干法水泥智能示范生產線，采用當今最先進的自動控制技術和在線檢測儀器，建設數字化、可視化、流程化、模型化的全流程生產管控系統，全生命周期設備智能運維及健康管理平臺。新生產線熟料標準煤耗＜94公斤/噸；熟料綜合電耗＜42度/噸；粉塵排放濃度＜10mg/Nm3，氮氧化物排放濃度＜100mg/Nm3，二氧化硫排放濃度＜50mg/Nm3，人員配置僅為60人。
 

湖州南方物流“空水聯運”碼頭

全世界最長的水泥熟料全電物流輸送帶在湖州南方物流建成，35.5公里的“空中運輸走廊”年運量達1800萬噸，每天可減少專業運輸車輛往返3600車次，全年可節約燃油3039噸，減少尾氣排放21417噸。

通過減量置換，海鹽秦山南方水泥有限公司年產能680萬噸特大型現代化水泥粉磨基地全線投產，配套建設的12個300噸級泊位、2個5000噸級外海碼頭和2個500噸級內河散裝水泥發運系統，將長湖申黃金水道運入的熟料粉磨后，直接運抵沿海市場，滿足客戶需求。
 

德清南方封閉式裝卸碼頭

德清南方水泥有限公司堅持“數字化、信息化、智能化”發展，7條綠色智能化水泥粉磨生產線通過八大智能化子系統和智能化平臺建設，完善了生產經營管理系統并在國內率先實現了熟料上河港口作業大棚全覆蓋，率先采用了國內領先的水泥包裝全自動打包、裝包生產線。
 

九華南方新材料綠色智能商混站
 

湖南九華南方新材料科技有限公司6條年產240萬噸預拌混凝土生產線，在中控室的指揮下，全過程封閉式操作、自動上料、一卡通發貨，顛覆傳統，完美實現數字化、智能化管理。
 

臨澧南方新材料綠色智能骨料生產線
 

湖南臨澧南方新材料科技有限公司正在打造的集水泥、商混、骨料、高新材料納米鈣、PC構件于一體的綠色智能產業基地，一期工程已建成年產1000萬噸骨料生產線，“5G”智慧礦山和數字化管控平臺構建初具規模。
 

長興南方“美化亮化”工程

南方水泥創建14年來，各項KPI持續向好。自2009年至2020年，公司營業收入年復合增長率達15%，利潤總額年復合增長率達20%，均保持高速增長。2018年至2020年，連續3年利潤總額過百億元；與“十二五”末相比，利潤總額、凈利潤、營業收入分別增長108.5%、70.7%和41.4%，年復合增長率分別為99.4%、90.9%和13.8%；資產負債率下降17.2個百分點，凈資產收益率增長28.0個百分點，經營質量全面躍升。

南方水泥正式掛牌之日，時任上海市委書記的習近平發來賀詞，祝愿南方水泥“早日實現戰略整合的既定目標，為國有企業的改革發展不斷探索新路，為促進區域合作、聯動發展作出更大貢獻”。而今，隨著中國建材水泥板塊的平臺整合和資產重組，“中國神泥”——天山股份已經呼之欲出。南方水泥現有的組織形式或將徹底改變，但業務核心仍在、企業精神尚在；國企改革、區域合作、聯動發展的命題尚在。因此，天山股份不是南方水泥的起點，也不會是終點，而是前進路上蝶變發展行將邁過的一個驛站。

他們要做的，就像是劉慈欣在科幻小說《三體》中說的那樣：“文明像一場五千年的狂奔，不斷的進步推動著更快的進步，無數的奇跡催生出更大的奇跡，人類似乎擁有了神一般的力量……但最后發現，真正的力量在時間手里，留下腳印比創造世界更難，在這文明的盡頭，他們也只能做遠古的嬰兒時代做過的事。把字刻在石頭上。”