全國最大的燃中煤坑口發電廠——山西焦煤古交發電廠

龍城四望，雄渾蒼茫。三晉大地，寶藏琳瑯。山西焦煤，雄踞晉陽，世界瑰寶，華夏脊梁，礦廠星羅棋布, 譽享四面八方。

中華人民共和國成立70年來，山西焦煤旗下勤勞睿智、勇敢堅毅的礦山兒女紅心向黨，砥礪奮進，默默奉獻，為奠定新中國國民經濟的基石，輸送源源不斷的工業食糧，譜寫了一曲曲氣壯山河的發展詩篇，奮力奔跑在能源革命的大路上。

彈指一揮70年。山西焦煤與新中國同頻共振快速發展，從中華人民共和國成立初期幾個滿目瘡痍的小煤窯，發展成擁有25個子分公司、3個A股上市公司、96座煤礦、規劃能力1.836億噸/年，資產總額3384億元的全國最大的焦煤生產加工企業、全國最大的焦煤市場供應商，職工收入大幅提高，安全保障能力不斷增強，產業結構持續優化，煤炭、電力、焦化、民爆、金融、物流等多業并舉，挺進“世界500強”。

砥礪奮進70年。山西焦煤發展變遷，得益于黨和政府的關懷，得益于始終加強黨的領導。一屆屆黨委班子把方向、管大局、保落實，殫精竭慮謀發展，從“全國百強、行業領先、‘四跨’集團、做強做大”，到建設“具有全球競爭力的世界一流焦煤企業”，恢宏戰略，盡顯胸襟和卓見。

70年滄海桑田。1949年春，西北煤礦第一廠（西山白家莊礦）等煤礦回到黨和人民手中，礦山迎來快速發展的春天。1956年，西山礦務局（西山煤電）、汾西礦務局（汾西礦業）成立，共同保障國家能源安全。

加快機械化建設，實現安全高效。礦井擴能改造、裝備升級捷報頻傳——

1956年6月6日，白家莊礦二號井試用首套進口頓巴斯—Ⅰ型康拜因采煤機。

1958年3月3日，西山礦務局原煤產量首次突破日產萬噸紀錄。

1981年，西山礦務局原煤產量突破1000萬噸；2004年，汾西礦業和霍州煤電原煤產量突破1000萬噸、西山煤電突破3000萬噸大關。

改革開放，東風催征。礦山人逐夢現代化，指揮金戈鐵馬建設礦山。2001年10月16日，順應國家能源結構調整大勢，由西山煤電、汾西礦業、霍州煤電組建的山西焦煤集團橫空出世，大集團抗風險能力迅疾凸顯。

煤炭十年黃金期，山西焦煤響應省委、省政府指示領跑全省煤炭資源整合重組工作，新建一批礦井，確保企業持續發展。

2010年12月25日，山西焦煤集團全年生產原煤1.0029億噸，實現銷售收入1018億元，成為全省首家產量過億噸的煤炭集團。

“破碎機啟動”“采煤機啟動”……隨著指令的下達，山西焦煤正利煤業14-1106綜采自動化工作面采煤機自動割煤、支架自動跟機等作業程序有條不紊。據操作人員介紹，現在割1 刀煤比原來節約一半時間，只有特殊情況才需人員干預，每年可節省人工成本354萬元。

智能化開采、智慧礦山建設，推進了煤炭主業快速發展。

中華人民共和國成立70年來，焦煤人篳路藍縷，前赴后繼，拓光掘熱，護航國計民生，捍衛國家安全。僅山西焦煤集團成立18年間，就累計生產原煤14.58億噸、上繳稅費1533.59億元，居山西省屬企業之首。焦煤人常以“溫暖人間，點靚華夏”為榮。然而，由于金山銀山和綠水青山皆不可或缺，實施供給側結構性改革、走“減優綠”改革轉型之路，成為焦煤人不二選擇。2016年至2018年，關閉煤礦13座，退出落后產能874萬噸/年。

山西焦煤集團應改革而生、因改革而興。

焦煤人勇于擔當先行先試使命，始終將國家大計、行業大局、市場穩定放在首要位置，相繼肩負起全省轉型綜改試點企業、全省改組國有資本投資公司試點企業、國資國企改革試點單位、全國深化國企國資改革“雙百行動”單位等歷史重任，以刀刃向內的勇氣和擔當，自我革命、自我完善，在浴火鍛造中實現一次次涅槃。

風雷激蕩70年。回望來路，山西焦煤集團與所有煤炭企業一樣，經歷了投入產出總承包、企業化改制、傳統煤炭工業向現代煤炭工業轉變、煤炭經濟發展方式轉變、煤炭供給側結構性改革等重要改革發展階段，完成了由計劃經濟向市場經濟的轉變，加快推進高質量發展。

山西焦煤成立之初就鎖定營銷“牛鼻子”，迅疾對營銷體制機制進行大刀闊斧改革：確立“六統一”銷售運行管理模式，集團規模優勢、品牌優勢立時躍升。改革持續發力，積極推行大客戶戰略、“長協”模式、搭建“焦煤在線”電商平臺等，彰顯出大國企責任擔當，贏得國家器重、行業肯定、同行尊重、上下游企業的信任依賴。“只要焦煤(集團)不離不棄，我們便生死相依。”是下游企業從心底發出的聲音。依托“焦煤在線”發布的“中價·新華”山西焦煤價格指數，成為煤炭市場的“晴雨表”；發起成立的中國焦煤品牌集群，成為穩定焦煤價格的壓艙石……

2016年年底，針對老煤企積存的體量大、冗員多、效率低等頑疾，慎選試點單位“一企一策”推行契約化管理，探索可復制的改革經驗。2018年全面推開，當年盈利水平同比增加20.48億元，增幅74.03；在2019年入圍“世界500強”的5個省屬煤企中凈利潤居首位。

“下一步將三項制度改革與契約化管理配套跟進，倒逼內部管理變革，同時更加合理充分地授權放權，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺。”山西焦煤集團黨委書記、董事長王茂盛說。

成立山西焦煤“雙創”中心等，成功孵化企業百余戶；開展組織化外出創收，員工觀念發生了由“要我出去”到“我要出去”的轉變。近3年，成功輸出4247人外出創收。

時下，干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降，在山西焦煤已成常態。近4年，累計轉崗分流人員約9萬名，實現了職工總數、在崗人數、干部職數持續下降。

“能挖好煤，我一樣能把面磨白！”面對人們的質疑，山西焦煤去產能關閉的白家莊礦職工梁瑞平，帶領47名轉崗職工成立農產品加工公司，成功轉型。

以改革促轉型。今年年初，新一屆班子一上任，就選定“聚焦主業、循環發展、創新驅動、開放融合”發展路徑，持續加力，闊步前行。

一條巨形管道，如蒼龍橫臥、蜿蜒山間，將遠在古交礦區的坑口發電廠的熱源輸送到省城太原。這條管道所輸熱量可供太原市1/3的住戶采暖，是我國熱電聯產利用率最高的典范。1978年，西山煤電開始建設古交礦區，其中，坑口燃中煤發電項目已成長為全國最大的坑口發電廠。目前，山西焦煤正以煤炭就地轉化、清潔利用為突破口，以煤—電—材（鋁）、煤—焦—化（鋼）等一體化為方向，加快循環經濟園區建設，推動循環發展。如今共有6座燃煤電廠，裝機容量4670MW。

2019年7月24日，由山西焦煤集團發起、6家企業共同新設的混合所有制企業山焦銷售日照公司暨全國最大的千萬噸級配煤基地掛牌建設。昭示著山西焦煤集團由此從高山走向了大海、從國內走向海外。

已完成專業化整合重組的山西焦煤民爆集團在混合所有制改革中邁出了關鍵性步伐，焦化焦炭整合亦拉開序幕……

與格魯吉亞等“一帶一路”沿線國家達成了合作共贏協議，山西焦煤對外合作的朋友圈日益擴大。

堅持以創新推動能源革命。引入最強大腦，與40多所大專院校和科研院所建成技術聯盟，開展技術研發和應用。煤與瓦斯共采、切頂卸壓無煤柱開采等一批綠色開采技術領跑行業。“近距離突出煤層群稀缺資源安全開發與利用”項目，摘得中國工業大獎桂冠。

按照“1+3+N”產業布局，山西焦煤加快引資引技引智發展，企業內控體系、十大信息化平臺等正抓緊建設，轉型項目次第落地——

借助互聯網發展現代物流業，已有在線注冊車隊430家，節約運費254.3萬元。

踐行低碳理念，建成18座瓦斯及余熱電廠，裝機容量239MW；向市場投放“鑫鉅出行”新能源共享汽車700余輛。

明確71項牽引性轉型項目和100余項新興產業培育項目。35個新興產業項目已開工建設,計劃投資22.13億元。

征程萬里風正勁，重任千鈞再啟航。

山西焦煤集團一定不負前所未有的新時代，不負打造具有全球競爭力世界一流企業的偉大夢想，不負國家和政府賦予能源革命排頭兵的神圣使命，勇立潮頭，再續華章！