每一個人都是新時代的見證者、開創者、建設者。當新年的鐘聲響起，回首2018，每一位海螺人都真實感受到了奮斗的幸福。

眺望海外，柬埔寨馬德望海螺和印尼北蘇海螺相繼點火，6個國別新項目陸續簽約，“一帶一路”沿線海螺之聲愈發嘹亮；聚焦主業，集團產銷效再創新高，繼續保持行業領先地位；臨近歲末，海螺集團與安徽國貿集團重組，集團公司規模再上新臺階；薪酬激勵機制改革、全椒海螺智能工廠投運、召開第二屆科技創新大會、碳捕集純化項目投產、成為助磨劑行業龍頭……從年首到歲末，海螺集團大事不斷，捷報頻傳。

這一年來，海螺集團以“一強三冠”和“一帶一路”目標為引領，集團上下心往一處想，勁往一處使，擼起袖子奮力拼搏，迸發出了勢不可擋的前進力量。

改革開放40年跑出加速度

2018年，是改革開放40周年，也是海螺集團前身——寧國水泥廠建廠40周年。在這充滿紀念意義的一年，海螺集團發展的決心更加迫切，進取的斗志更加昂揚，集團搶抓國家供給側結構性改革機遇，堅持高質量發展，各產業協調高速發展，機制創新穩步推進，產銷效再創歷史新高。

海螺水泥緊緊圍繞“提高質量效益，增強核心競爭力”目標，強化資源整合，搭建貿易平臺，推進水路中轉庫建設和中心城市一體化銷售，強化重點工程投標和大客戶戰略合作，水泥熟料銷量再創歷史新高，繼續保持在行業中的領先地位；同時主動承擔市場主體責任和大企業社會責任，推動行業穩增長、去產能。

海螺型材結合原料市場行情變化，分批次、分區域采取穩價拓量的市場策略，鞏固和維護了市場價格體系。同時創新營銷機制，成立了銷售大區管理委員會，進一步規范銷售業務行為，通過積極深化房企戰略集采合作，全年房企戰略合作銷量達到3.7萬噸。

為了讓員工充分享受企業發展成果，2018年海螺集團完成薪酬體制改革，建立了企業年金制度，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性，勞動生產率進一步提升，公司窯運轉率同比提升1%，高于社會企業7個百分點，主要技術經濟指標連續8年持續優化。

2018年，海螺集團榮列中國企業500強第127位，較去年上升31位；榮列中國制造業企業500強第46位，上升17位；榮列中國跨國公司100大及跨國指數第96位。從1996年集團組建至今，海螺集團累計實現營業收入約13000億元，實現利潤超1600億元，向國家繳納稅費千億元。

科技創新創出新業態

創新強國，技術強企。2018年10月，海螺集團第二屆科技創新大會在蕪湖召開，隆重表彰了集團公司近兩年來涌現的科技創新項目和先進個人，一時間集團內人人談創新、爭創新、尊創新。

海螺集團首個智能化工廠在全椒海螺建成，運行自動化、故障預控化、管理可視化、全要素協同化、決策智慧化……技術創新讓水泥工廠實現了“智能化、自動化”，一扇傳統產業轉型升級的大門已經打開。

世界首條二氧化碳捕集純化示范項目在蕪湖白馬山水泥廠投產，生產的二氧化碳產品碳純度高達99.99%，可廣泛應用于工業、食品、醫藥等各個領域。技術創新讓傳統工業煥發嶄新生命力，一條生態友好的低碳綠色之路已經鋪就。

全年，海螺集團取得專利授權76項，其中發明專利7項，同比增長40%；取得軟件著作權21項，同比增長200%。

海螺集團一直孜孜不倦、矢志不渝地踐行著綠色發展理念，通過技術創新打造綠色環保產業，積極貫徹落實中央環保督查和保護長江經濟帶要求，全年投入7億元實施環保節能技術升級，對國內33家工廠碼頭進行改造，新型高效電收塵、自動化插袋裝車系統、碼頭雨水收集系統、SNCR煙氣脫硝技術改造、低溫SCR脫硝技術……每一次科技創新都帶動著產業升級，每一次技術升級都改善著企業形象。

海外發展闖出新天地

2018年5月31日，柬埔寨王國首相洪森親臨現場參加馬德望海螺投產剪彩儀式；9月12日，海螺建材（泰國）公司注冊成立，海螺型材在“千佛之國”落地；10月12日，印尼北蘇海螺一期項目點火投產！

一年來，在“一帶一路”沿線，海螺水泥2個項目點火投產，新增格魯吉亞、烏茲別克斯坦等4個國別項目，并儲備10個新項目載體；海螺型材巴基斯坦項目完成報批備案手續，注冊工作正在快速推進，緬甸項目首期門窗設備9月份順利投產，基地公司開工建設……

作為中國建材工業“走出去”的先行者，海螺集團自2011年踏上國際化發展征程，踐行“一帶一路”倡議，懷揣著“在海外再造一個新海螺”的宏偉目標，至今已發展了20多個項目，累計投資超過100億元。如今，海螺每年都有海外項目建成投產的喜訊，也有新項目落地的捷報，已經形成了生生不息、良性循環之勢。廣闊天地，海螺必將大有作為。

兼并重組躍上新平臺

海螺集團與國貿集團重組是2018年安徽深化國資國企改革的“重頭戲”之一。根據省委、省政府部署，海螺集團與國貿集團重組以現代企業制度為方向，進一步推進體制機制創新，不斷增強國有資本活力、控制力、影響力、抗風險能力，構建內部有協同優勢、外部有競爭優勢的優強企業集團。

為加快實現“一強三冠”目標，迅速做大做強做優，海螺集團著眼于長遠發展的戰略需要，密切關注行業發展走勢，抓住經濟下行、市場整合的時機，憑借資金、管理和規模優勢，積極開展收購兼并工作。

2018年，海螺投資公司先后完成對山東宏藝、湖北鑫統領、四川鑫統領等公司的重組工作，一躍成為中國水泥助磨劑行業的龍頭企業之一；海螺水泥順利完成廣東廣英水泥收購交接，企業人員和生產經營平穩過渡，實現了集團深耕華南的新突破。

通過兼并重組，集團公司總體規模快速壯大，產業布局進一步完善，綜合實力顯著增強。

轉型升級激發新動能

水泥、型材都是傳統產業，海螺集團深耕多年，如何進一步優化產業結構，培育新的經濟增長點，實現國有資本保值增值？海螺在鞏固主業的同時，把目光放到了上下游產業鏈拓展、新材料和新型能源上。

2018年，海螺水泥有序推進產業鏈延伸，年內投產8個骨料項目，新增產能800余萬噸，巴中、全椒等一批商砼骨料項目建設正穩步推進。海螺型材加速多元化發展，英德公司一期鋁材項目順利投運，廣西來賓鋁材項目正式簽約，蕪湖公司石塑地板技改項目調試生產，唐山、寶雞公司建筑模板項目投產。

2018年3月27日，安徽海螺新能源有限公司成立，不到一年時間，便快速建設了8個分布式光伏項目和2個儲能項目，其中4個光伏項目和1個儲能項目實現并網發電，并實現利潤。

當前，海螺轉型升級的步伐日益迅猛，新產業、新業態已初具規模，發展新動能正在匯聚。

黨建融合綻放新活力

海螺集團黨委堅持把政治建設放在首位，2018年下發了《關于深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的通知》和《黨委理論學習中心組學習實施細則》，進一步規范各級黨委中心組學習。

集團黨委把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨委工作的出發點和落腳點，今年以來召開14次黨委會，討論涉及經營發展重大事項議題超過60%，充分發揮企業黨委把方向、管大局、保落實作用。

年初召開集團黨建工作會議，制定“3321”黨建工作思路，健全組織管理、工作運行、考核評價三個體系，發揮企業黨委領導、基層組織戰斗堡壘、黨員先鋒模范三個作用，深化黨建工作與經營發展工作、與企業文化建設兩個融合，為實現雙一目標提供堅強政治保證和組織保障。

6月，經過與境外投資者耐心細致溝通，海螺水泥股東大會高票通過將黨建加入企業章程的議案，至此全面完成集團公司及境內外上市公司和下屬131家子公司的黨建進章程工作。

集團各級黨組織將基層黨建與生產經營目標、與階段性疑難重險任務相結合，創建了“產業援疆助脫貧、民族團結一家親”“綠色環保黨旗紅”等一批黨建特色品牌。同時積極貫徹全國宣傳思想工作會議精神，加強意識形態管理和宣傳陣地建設，組織開展慶祝建黨97周年、紀念改革開放40周年等系列活動，積極講述海螺發展故事，傳播海螺聲音，全年在外部省級以上主流媒體和行業媒體發布海螺正面報道達1000余篇。