中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司(以下簡稱“秘魯?shù)V業(yè)”)作為中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中鋁集團(tuán)”)在海外最大的實體企業(yè)，是中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程，是中國銅業(yè)有限公司(以下簡稱“中國銅業(yè)”)實施銅資源戰(zhàn)略部署的重要組成部分。

作為中國企業(yè)第一個在海外從零開始建成的世界級銅礦山，秘魯?shù)V業(yè)特羅莫克銅礦項目已探明的銅資源當(dāng)量超過1000萬噸，屬世界特大型銅礦，有利于高效整合國際優(yōu)質(zhì)資源，推動中國銅工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2017年，秘魯?shù)V業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，創(chuàng)造了日采剝量36萬噸、日磨礦量12.9萬噸的紀(jì)錄，形成年產(chǎn)銅精礦約100萬噸、銅精礦含銅近20萬噸的產(chǎn)能，全年實現(xiàn)利潤超2億美元，取得了公司投入商業(yè)運營以來最佳業(yè)績。在中國銅業(yè)2018年工作會上，秘魯?shù)V業(yè)榮獲中國銅業(yè)總裁特別獎。

秘魯?shù)V業(yè)是中鋁集團(tuán)海外投資項目的成功典范，其成功建設(shè)運營體現(xiàn)了中國企業(yè)有信心和能力克服艱苦環(huán)境、處理社企關(guān)系，在海外建設(shè)世界一流礦山，與世界礦業(yè)巨頭并肩比齊。

凝心聚力振士氣因地制宜開藥方

中國企業(yè)的海外發(fā)展道路并非總是一帆風(fēng)順。秘魯?shù)V業(yè)自2015年投入商業(yè)化運營以來，生產(chǎn)經(jīng)營幾經(jīng)坎坷。彼時的秘魯?shù)V業(yè)，由于溝通交流不暢，生產(chǎn)經(jīng)營不順，造成企業(yè)理想和基本價值觀不統(tǒng)一，員工對企業(yè)缺乏信心和歸屬感。

為了重整士氣、開出藥方，中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每周一晚上定期召開視頻調(diào)度會，與秘魯?shù)V業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作，進(jìn)行高頻次、深層次對話，有效避免了思想政治工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)“兩張皮”。

暢通的交流機(jī)制打破了信息“孤島”，通過積極溝通交流、爭取理解，秘魯?shù)V業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)發(fā)展急需的各項制度保障，制定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃，極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。

在管理團(tuán)隊組建方面，秘魯?shù)V業(yè)秉承國際化、市場化、本土化的原則，在繼續(xù)聘用原團(tuán)隊主要高管的基礎(chǔ)上，適時派駐了中方CEO和CFO，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的管控，實現(xiàn)了管理層的平穩(wěn)過渡。目前公司管理層中既有中國人，也有美國人、加拿大人和秘魯人。

在項目推進(jìn)過程中，秘魯?shù)V業(yè)建立起屬地化的授權(quán)管理體系，給項目現(xiàn)場授予高度的自主權(quán)，以充分發(fā)揮其國際團(tuán)隊的效率和作用，保證了決策的機(jī)動性和靈活性，使企業(yè)有能力應(yīng)付各種復(fù)雜多變的情況。

“只有讓員工看到希望，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能為生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。如果項目失敗，不僅會給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，損害中鋁集團(tuán)和中國銅業(yè)的形象，更可能給中國企業(yè)海外發(fā)展蒙上陰影!”中國銅業(yè)副總裁、秘魯?shù)V業(yè)CEO欒書偉的一席話，道出了海外中資企業(yè)干部員工的心聲。

“三步走”穩(wěn)扎穩(wěn)打 攻堅克難促發(fā)展

在生產(chǎn)上，秘魯?shù)V業(yè)結(jié)合特羅莫克銅礦山“三低一高”的特征，即處理量低、回收率低、精礦品位低、銅精礦雜質(zhì)高，扎實開展“三步走”計劃——第一步穩(wěn)定流程、改善指標(biāo)；第二步完善流程、提升指標(biāo)；第三步提升品質(zhì)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，“先穩(wěn)定，后提高”。

該計劃從2017年6月份開始實施，并迅速取得顯著成效。通過穩(wěn)定供礦，公司選廠的處理能力得到了較大提升，6-12月份選礦日平均處理能力從以前的9.95萬噸提升到11.56萬噸，基本達(dá)到了可研設(shè)計的處理水平，使上半年欠產(chǎn)情況得以彌補(bǔ)。在回收率和精礦品位方面，秘魯?shù)V業(yè)通過合理配礦，嚴(yán)格控制入選礦石的滑石含量比例，并使礦石性質(zhì)基本穩(wěn)定，逐步提升選礦回收率，改善銅精礦含銅品位。全年平均銅回收率較2016年提升2.67個百分點，平均銅精礦品位較2016年提升1.08個百分點。

在抓好供礦質(zhì)量的同時，秘魯?shù)V業(yè)緊盯設(shè)備管理，不斷提升礦山和選場設(shè)備的可利用率和有效利用率。“選廠SAG(半自磨)可利用率和有效利用率都提高到了94.04%，”談起設(shè)備管理情況，公司設(shè)備工程師李興明了然于胸，“提高設(shè)備有效利用率就相當(dāng)于極大地推動了選廠的處理能力，通過‘吃干榨盡’，真正地實現(xiàn)了礦冶企業(yè)的集約化發(fā)展”。

全員創(chuàng)新創(chuàng)效 經(jīng)營“多點開花”

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，秘魯?shù)V業(yè)積極發(fā)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，全面提升運營質(zhì)量，經(jīng)營呈現(xiàn)“多點開花”局面。通過深入開展提質(zhì)增效、降本增收活動，該公司建立了全員參與、全面覆蓋、重點突破的工作機(jī)制。

通過創(chuàng)新營銷策略，秘魯?shù)V業(yè)引入招標(biāo)競價機(jī)制，使公司全年平均TC/RC費用比預(yù)算降低50美元/千噸。

通過創(chuàng)新稅務(wù)管理制度，秘魯?shù)V業(yè)成為秘魯國內(nèi)首家獲得建設(shè)期增值稅提前返還的外資企業(yè)，累計獲得返還款4.5億美元。

通過創(chuàng)新采購模式，秘魯?shù)V業(yè)合理縮短合同期限、引入新供應(yīng)商，大幅縮減大宗物料采購成本。2017年，公司石灰采購成本降低800萬美元，用電成本降低900萬美元。

通過創(chuàng)新配礦比例，秘魯?shù)V業(yè)采礦計劃執(zhí)行率由之前的60%提高到了90%。供礦穩(wěn)定后，公司進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)調(diào)整，嚴(yán)控滑石含量、入選硬度，選廠的處理量得到了大幅提升，各項指標(biāo)獲得根本性好轉(zhuǎn)。

通過鼓勵員工樹立創(chuàng)新創(chuàng)效意識，秘魯?shù)V業(yè)力爭不漏掉每名員工的“金點子”，并收到了集腋成裘的良好效果，使其變身企業(yè)經(jīng)營管理的“金疙瘩”。

推動社區(qū)溝通 提升企業(yè)形象

受地域、語言、文化、環(huán)境承載力等多方面因素的制約，加之中國企業(yè)對社會許可重要性的認(rèn)識不足，安全環(huán)保和社區(qū)融入已經(jīng)成為影響中國企業(yè)海外投資可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。

多年來，秘魯?shù)V業(yè)堅持“中西結(jié)合”、因地制宜，在堅持國際同業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)保管理模式的基礎(chǔ)之上，積極處理社企關(guān)系。公司每月定期參與由秘魯政府、社區(qū)和企業(yè)三方代表組成的“圓桌會議”，在充分尊重當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，積極協(xié)商處理社區(qū)和企業(yè)關(guān)系。此外，公司也十分重視與秘魯當(dāng)?shù)氐腘GO組織、環(huán)保第三方機(jī)構(gòu)等開展溝通合作，發(fā)揮他們在當(dāng)?shù)丨h(huán)保方面的優(yōu)勢和資源。

得益于社企對話機(jī)制的建立，秘魯?shù)V業(yè)在秘魯國內(nèi)享有良好聲譽，發(fā)展成為“社會尊敬、員工自豪、效益優(yōu)良和環(huán)境友好”的世界級礦山項目，為促進(jìn)秘魯經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)——秘魯?shù)V業(yè)項目建設(shè)期間現(xiàn)場用工達(dá)13000人，間接帶動就業(yè)約65000人；項目運營期勞動定員1500人，間接帶動就業(yè)約7500人，極大地促進(jìn)了秘魯勞動就業(yè)。項目運營至今，公司累計向秘魯稅局繳納各類稅金合計7.75億美元。

在運營管理的各個環(huán)節(jié)，秘魯?shù)V業(yè)嚴(yán)格要求，實施陽光路線，樹立遵紀(jì)守法、環(huán)境友好、誠信經(jīng)營、積極促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益和社會效益共同發(fā)展的中國企業(yè)海外形象。