一年前，由于市場原因，龍煤七臺河礦業公司鐵選廠生產運行時好時差，陷入不穩定狀態。而今，鐵選廠在重壓下竭盡全力，理順生產經營秩序，歷經不懈的努力，企業呈現向好發展趨勢。截止2017年底實現入洗原煤193.3萬噸,超計劃17萬噸；生產精煤83，5萬噸，超計劃11.8萬噸，提起15天完成全年生產任務。

變化之大，原由來自哪里？

之一：生產布局有準備

鐵選廠為做好每月生產準備，做到“四個科學”，保證均衡穩定生產。一是科學超前準備。根據以往的生產經驗，召開專題會議，制定預洗計劃，事事做到心中有數。然后，實施倒逼舉措，科學組織生產。二是科學組織原煤調入。按照公司原煤調撥計劃，積極組織調入，做到汽運和火運入廠原料煤卸車順暢，保證了入洗量。三是科學配煤入洗。注重優化入洗原煤結構，按照原煤煤質情況科學配比，合理入洗，保證了生產入洗秩序。四是科學規劃檢修。制定每周二、周四檢修制度，并做到認真執行。通過精心檢修，相繼完成了精煤、沫煤振動篩、精煤加壓過濾機罐體防腐處理及所有附屬設備設施、209#103#376#三條皮帶機運輸帶、一臺磁選機、精煤及矸石磁選機的精礦、尾礦管、精煤立式脫水離心機的下料溜槽等設備的安裝改造任務，保證了生產高效運行。

之二：提質增效有章法

鐵選廠以“質量求生存、精細求效益、創新求發展”為核心，以“6S管理”為抓手，突出“四個強化”，抓好安全生產管理。一是強化落實安全生產責任制。認真貫徹落實公司安全一號文件精神，結合山東、安徽煤礦先進經驗，健全完善車間、班組安全獎罰、安全事故責任追究和處罰等制度，實行領導包保車間管理，做到一級帶領一級干、一級做給一級看；尤其是每逢政治敏感時期和安全生產緊張時期，黨政領導都能做到聯勤值班，堅持現場解決安全隱患問題；嚴格兌規作業，針對違章行為做到堅決處理，今年有9名管理人員受到安全處罰，4名干部受到處分，真正把安全責任和公司安全一號文件精神落到了實處，保證了安全效益。二是強化制度執行力。為保證原煤質量，對原煤車間、煤質科、儲運科等原煤調入有關單位，建立矸石檢測考核獎勵機制，實施單項考核，兌現獎罰。同時，對進入貨場的原料煤加大采制監測力度，堅持批批采樣，車車監測；嚴格執行扣矸扣水制度和以質計價制度，保證了入洗原料煤質量。這個廠為提高指標操作穩定率，還對重選、浮選、煤質科產品把關操作人員實施小指標考核獎勵政策，設專人統計各班每日生產操作穩定率情況，做到一月一匯總，一月一兌現獎勵，大大提高了崗位司機操作的責任心，從而提高了“兩率”。三是強化6S管理。在深入推動“學山東、趕安徽，創建平安七煤”活動中，全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全為內容的“6S”管理，推行日檢查周考核月兌現獎罰制度，從而增強了全員自主管理意識，規范了生產秩序，改善了作業環境，提升了文明形象，使企業經營運行質量和效益得到不斷提高。四是強化挖潛創收。對耗電高和摻粗等問題，實施步步緊逼舉措，成立攻關小組，在小改小革上下功夫，破解各種難題，徹底杜絕了跑冒滴漏現象。同時，提高自制加工修復能力，提高修舊利用率，特別是對白鋼制品等易損易耗的大宗配件進行自制加工，修舊利廢，挖潛創效，年累計節約創收1000余萬元。

之三：思想教育有動力

面對企業困境，如何讓黨建工作發揮作用，調動全員工作積極性？鐵選廠黨委“ 三抓”思想政治工作“大文章”，為完成各項解困攻堅任務提供了堅強的思想、政治和組織保證。一抓形勢任務“交底”教育增信心。廠黨委本著“以微課堂拓展大陣地，以微宣講發揮大作用”的方式，成立由黨政領導班子成員和支部書記組成的9個形勢任務“交底”教育宣講組，分別深入車間班前、職工家中進行企業“交底”教育，增強了全員艱苦奮斗的信心。二抓政治活動聚人心。這個廠黨委在開展“兩學一做”學習教育制度化常態化中，各支部圍繞“紅色陣地、微型黨課、道德講堂、三查一測評”開展活動，使黨員干部接受了思想上的洗禮，促使工作作風明顯轉變。他們還堅持以人為本，本著關愛一線黨員和員工的觀點，組織黨員分批到醫院體檢，組織黨員集體過黨的生日，組織機關干部支援一線參加義務勞動，靠關愛和帶頭作用凝聚了強企力量。另外，廠長經常到食堂過問飯菜質量，讓員工班中餐吃飽吃好，靠辦實事增強了員工向心力。三抓典型樹模范促動力。廠黨委開展“八樹”活動，即：一樹黨支部建設典型，二樹先進班組典型，三樹愛崗敬業典型，四樹安全崗位典型，五樹道德模范、孝行之星典型，六樹技改能手典型，七樹操作標準典型，八樹學以致用典型。此項活動實行每季度一評比，兌現獎金。通過“八樹”活動，樹立了模范、激勵了后進，激起全廠廣大黨員干部和員工在工作崗位上爭奪典型的熱潮。

梅花香自苦寒來。鐵選廠經過努力，用實際行動增強了企業的凝聚力和向心力，支撐企業步入了向好發展的軌道，走在了公司同行業解困發展創收的前頭。