2015年神華神東洗選中心緊盯全年工作目標，以效益為中心，以創新為驅動，以改革謀發展，發揮煤炭洗選加工優勢，較好的完成了全年各項工作，呈現出多項亮點：

　　1.特種煤、商品煤發熱量超額完成。綜合參考原煤質量、商品煤價格、生產成本影響經濟效益因素，按照效益最大化的原則，均衡有序組織生產，生產高附加值的煤種。全年特種煤完成2535.82萬噸，超計劃135.82萬噸；商品煤發熱量5550kcal/kg，超考核指標80kcal/kg。

　　2.推進全員創新，創新成果豐碩。優化創新管理辦法，規范評選流程，增加評選頻次，加大評選獎勵，創新工作成果豐碩。全年共收集五小項目253項，中心獎勵68項，重點推廣21項，共發放獎金22.85萬元；獲得公司獎勵15項（其中五小10項，專利12項）創新成果實施或推廣為洗選中心降本增效960萬元。

　　3.引入作業成本法，降本增效成效顯著。年初以哈拉溝選煤廠為試點，將所有成本分配到生產作業環節，根據作業點的成本變化，及時調整作業安排，采取有效措施管控，減少浪費，實現降本增效。2015年9月份在全中心各選煤廠推廣。

　　4.開展生產指揮體系“雙創”活動。開展了創建學習型、效率型生產指揮體系的“雙創”活動，通過開展加大日常培訓、考試、評比、獎罰力度，調動調度員的學習積極性，提高生產指揮體系全員的綜合能力，全中心平均生產效率95.75%，較2014年平均生產效率93.75%提高了2%。

　　5.推進智能化選煤廠建設。為達到減人提效、降本增效的目的，以上灣選煤廠為試點，積極推進智能化選煤廠的建設。截止目前，完成了上灣選煤廠移動控制、篩分在線監測與分析系統等子模塊的安裝，正在進行軟件性能測試和調試工作。

　　6.優化設備與系統改造,設備故障率創新低。積極推進新技術、新措施實施進度，完成了裝車系統液壓雙回路改造，增設給煤機攔雜網，制定膠帶機保護標準等一系列管控措施，為中心機電平穩運行提供了可靠保障，全年故障率為0.0018%，創歷史新低。其中榆家梁、錦界、哈拉溝、烏蘭木倫等4個選煤廠實現了全年零故障。

　　7.“神潔”新煤種的順利發運。布爾臺、石圪臺選煤廠利用裝車環節的產品靈活配比，實現“神潔”新煤種的順利發運，滿足了京津冀地區的特殊需求，為重點區域的環境綜合治理做出了突出貢獻。

　　8.安全管理亮點紛呈,風險預控全面落地。通過組織不安全行為管理、受限空間作業管理等8個專項活動，提升安全管理水平。全年呈現出安全管理亮點86項，被公司采納推廣實施7項，榮獲獎金3.5萬元。在公司的本安體系考核中，連續三個季度排名第一，獲得公司獎勵167.37萬元。實現了安全生產，本安管理達到神華本安一級并實現了動態達標。

　　9.標準作業流程落地。年初編制、修訂了洗選裝車類流程305項，利用電腦、手機客戶端、“云”系統、微信群、集中學等多種方式學習推廣了標準作業流程；強化流程的應用，有效指導和規范了選煤廠各崗位、各工種作業標準，從根源杜絕了三違事故的發生，保障了安全生產。

　　10.加強單儲單裝受煤站收儲管理。加強上站煤數量的管控力度，每三天對空、重磅進行對比測試，每周對定量倉進行零點校準，按日對倉存盈虧情況進行盤點，同時與銷售集團核對到港盈虧情況。通過有效的管控，2015年補連塔受煤站、石圪臺外煤站、保德受煤站ERP系統均實現盤盈，產生利潤約800萬元。