日前，上海盾牌篩網公司以一線班組長為主要對象進行了一次技術培訓。這不僅拉開了該公司今年全員培訓工作的序幕，而且為扎實推進企業精細化管理夯實了良好的理論基礎。

企業管理的好壞，取決于全體員工整體素質的高低，而精細化管理更是注重管理的細節，要求每個流程、每個環節的工作到位。而管理工作又有人員管理、技術管理、質量管理等諸多方面。在這千頭萬緒的管理工作中，盾牌篩網公司決定從產品質量管理入手，通過技術培訓，提高全員技術水平和質量意識。通過加強技術培訓，使員工對產品技術和產品質量的認識有一個新的提升，提高產品的一次性合格率，降低成本，達到精細化管理的目的。為此，該公司通過分層次、分類別、分對象的細分方式，有針對性地開展了這次技術培訓。

培訓根據每個班組的特點和工作重點不同，制定了相應的PPT培訓材料。比如篩網制作班組，培訓重點放在篩網的工作原理、網孔的測量、編織方式和要求等方面；而機動班作為后道工序，培訓重點放在如何根據工藝卡，判斷該篩網應該采取何種包邊方式、包邊尺寸的公差確定、包邊對篩網的影響等方面。通過培訓，讓各個班組員工對自己的工作知其然更知其所以然，使員工在生產中能夠把握重點和要點，明白哪些尺寸是必須要嚴格控制的，哪些尺寸可以自由公差，既確保產品質量，又提高工作效率。

據了解，盾牌篩網公司按照由淺入深、逐步推進的工作要求，進一步注重培訓工作持續性和全覆蓋，并且把它作為貫穿公司全年的一項工作。