1至6月份，松礦在科學發(fā)展觀的指導下，以兩轉(zhuǎn)變、三優(yōu)化三調(diào)整為工作主線，以管理水平提升年為契機，以“雙創(chuàng)一加強”為抓手，在進一步強化內(nèi)部管理，精心組織生產(chǎn)中，通過大力開展班組勞動競賽，大力推廣應用新工藝、新技術(shù)，大力創(chuàng)新施工組織方式，掘進進尺、重點掘進進尺、鉆探進尺、重點進尺分別完成進度計劃111.6%、103.8%、95.3%、124%，快馬加鞭加速礦山建設(shè)，為松礦可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　根據(jù)控股公司云錫區(qū)域性礦山建設(shè)及“十二五”規(guī)劃的安排和部署，2012年松礦要在高峰山硫化礦接替基地實現(xiàn)1000噸/日生產(chǎn)能力。但隨著礦山生產(chǎn)區(qū)域不斷向縱深發(fā)展，生產(chǎn)通風困難、涌水大，礦碴運輸距離遠，掘進過程常遇到接觸帶風化花崗巖，安全威脅大，成本巨增，任務十分艱巨。2011年是松礦礦山建設(shè)任務最重和施工難度最大的一年。為加速礦山建設(shè)步伐，盡快實現(xiàn)控股公司平臺建設(shè)及高峰山基地建設(shè)的目標，松礦把2011年列為礦山建設(shè)年，提出了掘進進尺向8萬米邁進，鉆探進尺向5萬米突破，探獲有色金屬儲量8萬噸的奮斗目標。為確保坑探、鉆探同步推進，重點工程建設(shè)與地質(zhì)找礦任務提前完成。松礦在制度保障、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、施工管理上下功夫，一是健全、完善了涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、成本、管理等方面21個規(guī)章制度辦法，進一步強化內(nèi)部管理。二是加大資金投入引進新設(shè)備、新工藝，提高工作效率。上半年，緊緊抓住控股公司投入資金，加大采礦方法變革的有利時機，投資677萬元，購進零固設(shè)備105臺；投資高峰山基地建設(shè)321.8萬元，購進新設(shè)備90臺，加速礦山基地建設(shè)；三是出臺激勵機制，開展勞動競賽，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。在全礦27個隊組開展掘進勞動競賽，并設(shè)立8萬元的競賽大獎，對全年掘進進尺超過1150米，進尺質(zhì)量合格，無重大人身設(shè)備事故，定額材料消耗指標達到規(guī)定條件的隊組將給予相應獎勵。四是加速重點工程建設(shè)。2011年松礦承建的一類重點建設(shè)工程項目共44項，上半年已開工34項，在開工的34個項目中有5個項目已完成了全年計劃任務，其余工程正按照設(shè)計規(guī)劃有序推進。
　　當前，松礦的礦山建設(shè)工作正緊鑼密鼓向前推進，以確保2012年高峰山硫化礦基地達產(chǎn)達標，早日建成百萬噸生產(chǎn)基地。