2009年，冀中能源股份有限公司面臨金融危機重重困難，卻贏得一份令同行艷羨的成績單：全年精煤綜合售價比行業平均水平高出近60元，創造直接經濟效益3億元。這其中的奧秘緣于該公司多年來大力實施精煤戰略，抓住開采和洗選兩頭環節，不斷更新技術工藝，提升裝備水平，為資源型企業調結構、轉方式開辟了一條“精耕細作”之路。

　　截止5月26日，冀中能源股份公司下屬東龐礦在2612工作面已試生產整2個月，原煤產量日產達3000多噸。要特別指出的是這個看似平常的日產水平是在我國首架一次采全高6.5米的綜采支架工作面上實現的，它的使用將使工作面資源回收率提高到98%以上，生產能力在設備正常運轉后有望達到日產萬噸以上。

　　資源效益最大化是企業的追求。“在工作面傾角平均達27度、最大達32度的極惡劣開采條件下嘗試安裝這套復雜的綜采設備，該公司追求的不僅僅是經濟效益，而是要通過裝備更新，實現資源的‘精耕’這一社會效益。”冀中能源股份公司副總經理、東龐礦礦長杜士波總結說。

　　在保證安全開采的前提下，該公司通過沿空留巷、薄煤開采、井下矸石充填、采后充填、下組煤開采等新技術新工藝的推廣應用，將以往不屑一顧的邊角煤和令人興嘆“三下”壓煤、下組煤一點點“摳”出來收入囊中。

　　4月23日，是邢臺礦綜采二隊全體職工大喜的日子。他們在7606工作面上一舉創下了邊充填邊開采的最好水平，充填開采月產原煤5.1萬噸，充填率達95%以上，地表下沉量嚴格控制規定范圍值內。冀中能源集團公司副董事長、副總經理劉建功專程趕來為他們慶功頒獎。

　　其實，7606工作面已是邢臺礦的第二個充填開采工作面，截至6月上旬，該礦已累計充填回采出原煤近31.3萬噸。“今后，這座具有42年開采歷史的大齡礦井將憑借固體充填開采方式，在3-5年內徹底消滅地面380萬噸的矸石，同時將5823萬噸建筑物下壓煤用矸石、粉煤灰等廢棄物逐漸轉換出來。”冀中能源股份公司副總經理、邢臺礦礦長郝寶生信心滿滿地說。

　　如果說“精耕”是冀中能源股份公司抓住生產源頭，實現了開采方式的轉變，那么提高洗選能力則是抓住了生產環節的末端，實現了產品的“細作”。

　　“客戶的需求是洗選工作改進工藝和優化參數的標準。”這點對公司下屬章村礦體會最深。該礦一直以生產無煙煤為主，由于煤質差，產品結構單一，一度瀕臨破產。隨著客戶對產品質量標準的提高，洗選工藝的優化迫在眉睫，2007年1月，章村礦建成我國第一條入洗高密度老年無煙煤的重介質生產線，突破了重介分選技術的禁區，成功開發出高爐噴吹煤，有效將洗精煤灰分自動控制在16%～12%之間，精煤生產能力和回收率大幅提高，填補了國內空白，達到國際領先水平。

　　而此時，正傳華北地區無煙煤市場疲軟，售價嚴重下滑時期，章村礦憑借重介質生產線的上馬，使產品銷售呈現穩中有升、逆勢上揚的超常態勢。難怪，章村人感慨地說：“一條洗煤線救活了幾千人！”

　　選煤工作無定式。圍繞市場需求，2000年-2004年，冀中能源股份公司開始了第一輪選煤工藝改造，先后投入2.7億元對下屬四座選煤廠進行全重介改造，新技術新裝備的應用大大提升了原煤入洗能力和洗選質量，造就了被用戶當作精煤中的“味精”——“金牛東龐”牌精煤、“星玫”牌精煤等優質主焦煤品牌。2005年之后，公司又陸續投資2億多元，開始了第二輪選煤工藝改造。東龐針針對9＃煤煤質灰分高、發熱量低等特點，改造洗煤工藝，成功開發出一種高硫肥煤新產品，全年銷量突破40萬噸，售價接近優質精煤價格，純增效益4000多萬元，為下組煤開發利用找到了一條新途徑。經過兩輪全面改造，如今的冀中能源股份本部礦區原煤入洗能力突破了1200萬噸，具備了煉焦原煤全部入洗的能力。

　　短語：對資源型企業來說，實現資源效益的最大化是對人類的最大貢獻。冀中能源依托精煤戰略，牢牢抓住開采、洗選兩個關鍵環節，化技術優勢和裝備優勢為核心競爭力，成為煤炭行業的佼佼者。

　　細節決定成敗。我國煤炭行業只有從粗放型向精細型轉變，才能真正實現科學的可持續發展。