3月29日，中能建發(fā)布2024年年報(bào)。報(bào)告顯示，2024年中能建完成新簽合同額1.4萬億元，同比增長(zhǎng)9.75%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4367億元，同比增長(zhǎng)7.56%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為84億元，同比增長(zhǎng)5.13%。

在建材業(yè)務(wù)上，全年砂石骨料產(chǎn)量278.8萬噸，同比下降9.76%；水泥產(chǎn)量2414萬噸，同比增長(zhǎng)5.1%；熟料產(chǎn)量1913萬噸，同比增長(zhǎng)5.8%；商品混凝土產(chǎn)銷257萬方，同比增長(zhǎng)31.3%。
 

展望2025年，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢(shì)多、韌性強(qiáng)、潛能大，長(zhǎng)期向好的支撐條件和基本趨勢(shì)沒有變。中能建將充分發(fā)揮工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)，聚焦國家大型水利基建、防洪安全、生態(tài)修復(fù)等重點(diǎn)任務(wù)，加快水利現(xiàn)代化和數(shù)字化建設(shè)，大力推進(jìn)區(qū)域水能融合發(fā)展，跟進(jìn)支撐重大水利工程建設(shè)；積極開拓公路業(yè)務(wù)、參與鐵路和機(jī)場(chǎng)投資建設(shè)，加快“四大轉(zhuǎn)型”，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建嶄新局面，推動(dòng)交通與能源綠色融合發(fā)展；把握城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇，聚焦細(xì)分潛力市場(chǎng)和重要民生工程，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，大力開拓綠色建筑、裝配式建筑市場(chǎng)等等。

2025年，中能建計(jì)劃新簽合同額1.5萬億元，計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入4585億元，計(jì)劃投資1354億元。

中能建董事長(zhǎng)宋海良：在搶訂單穩(wěn)大盤上實(shí)現(xiàn)新跨越！
 

4月1日，中能建在京召開2025年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和公司年度工作會(huì)精神，狠抓工作會(huì)落地轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。中能建黨委書記/董事長(zhǎng)宋海良出席會(huì)議并作題為《堅(jiān)持市場(chǎng)先行 聚焦價(jià)值創(chuàng)造 高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)》的講話。

宋海良強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀定之年，做好全年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，意義十分重大。一是要聚焦高目標(biāo)導(dǎo)向，在搶訂單穩(wěn)大盤上實(shí)現(xiàn)新跨越。高標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)劃銜接，打好“收官戰(zhàn)”、謀好“開局篇”；高標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，系統(tǒng)“解好題”、全力“答好卷”；高標(biāo)準(zhǔn)提升簽約質(zhì)量，把牢項(xiàng)目篩選關(guān)、合同簽訂關(guān)、后期復(fù)核關(guān)。

二是要聚焦責(zé)任使命，在鍛“兩核”揚(yáng)優(yōu)勢(shì)上再立新功。要打造更多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的“國之重器”、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的“能建方案”、共建“一帶一路”的“標(biāo)桿成果”，在服務(wù)國家戰(zhàn)略上更加有為；要始終把維護(hù)電力能源安全作為重大責(zé)任，展現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新作為，在構(gòu)筑安全支撐上更加有為；要始終把融合發(fā)展作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方向，系統(tǒng)研究制訂新基建業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，在打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)要更加有為。

三是要聚焦動(dòng)力活力，在優(yōu)機(jī)制強(qiáng)管理上再立新功。持續(xù)優(yōu)化公司總部引領(lǐng)、區(qū)域總部統(tǒng)籌、子集團(tuán)支撐、子企業(yè)主攻“三位一體”經(jīng)營(yíng)體系；持續(xù)優(yōu)化“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)體系；持續(xù)強(qiáng)化“大市場(chǎng)”“大經(jīng)營(yíng)”“大協(xié)同”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系。

四是要聚焦蓄勢(shì)聚能，在抓隊(duì)伍促經(jīng)營(yíng)上再立新功。著力加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，用經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨的引領(lǐng)成效，要用過硬作風(fēng)筑牢經(jīng)營(yíng)底線；著力加強(qiáng)隊(duì)伍錘煉，選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，全面壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，關(guān)心厚愛經(jīng)營(yíng)干部；著力加強(qiáng)雙向奔赴，建立雙向奔赴、定期交流機(jī)制，建立雙向賦能、資源共享機(jī)制，建立雙向共贏、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。