日前，中電建水電八局投資運營事業部在長崍公司組織召開“執行實干、團結奮戰，全員保穩產、全力保銷售”動員大會。會上明確長崍項目2023年全年確保銷售1000萬噸的目標。水電八局投資運營事業部總經理龔玉鳳、副總經理邵富強、宋丹以及長崍項目相關負責人參會。會議還宣布了長崍項目下半年運營工作計劃。

據了解，中電建長崍項目總投資約58.7億元，資源儲量6.03億噸，兩期項目設計年產能4000萬噸。2021年4月，中電建長崍新材料以6.82億元競得該項目一期采礦權，擁有資源儲量3.05億噸，設計年產精品骨料2000萬噸，出讓年限16.34年（含建設期2年）；2022年11月，長崍新材料成功摘牌長崍綠色礦山項目二期采礦權，擁有資源儲量2.98億噸，設計年產2000萬噸，出讓15.77年（含基建期1.5年）。

2022年12月28日，中電建長崍浠水年產2000萬噸項目一期工程正式投產。2023年7月，長崍項目一期碼頭工程通過竣工驗收，為項目產品外銷創造優良條件。
 

會議現場
 

會上，水電八局投資運營事業部總經理龔玉鳳充分肯定了長崍建設者在礦權競拍、一期建設、產能提升等工作中獲得的突出成績。他強調，奮斗一直是長崍公司最靚麗的底色，面臨競爭日趨激烈的市場形勢，長崍項目全體員工在攻克生產、運營、銷售等堡壘的新征程中，仍要繼續發揚奮斗精神，迎難而上、奮勇向前。

“如何能殺出重圍、謀得新出路？”龔玉鳳按照股份公司對綠色建材項目提出的“一流設計、一流建造、一流運營、一流營銷”四個一流目標，對長崍項目下階段重點工作作出部署：

一是定目標、壓責任、保生產，要做好消缺工作，強化生產管理，倒排生產計劃，加強應急管理和運行人員操作培訓，確保生產系統運行平穩。

二是抓源頭、控過程、保品質，要從源頭控制毛料開采質量，過程中及時反饋成品主要指標檢測結果，定期組織檢測數據應用與分析，加快工藝改進。

三是拓市場、穩客戶、保銷售，要強化市場調研，為策略制定提供一手資料；強化市場開發，實現直銷與經銷的組合銷售；優化營銷策略和定價機制，制定銷售激勵與優惠政策；強化客戶分類管理，制定客戶評分規則。

四是控成本、增收入、保收益，牢固樹立“為股東創效”的經營理念，以投資收益為準繩去衡量規范各項工作，以“經營創效、創新提效、管理增效”為抓手，促進長崍公司科學高效運行，實現投資成本嚴格管控、投資效益盡快回收，確保股東利益最大化。

五是健體系、排隱患、保安全，健全運營期安全管理體系，有序推進體系認證和標準化達標評級工作；提升監督檢查力度，持續抓好安全生產“關鍵少數”人員安全履職檢查；盯緊運營期重大安全風險，深入開展風險督導檢查;推進智慧礦山建設，利用信息化、數字化提升礦山安全監管水平。

六是講擔當、重實干、保發展，全體員工要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“爭一流”的使命感，主動擔當、持續發力；黨員干部要發揮先鋒模范作用，帶頭作為、帶頭沖鋒，全力保障長崍項目持續穩定發展。
 

龔總對投資運營事業部業務部門下一步工作提出具體要求：銷售中心要積極推進綠色建材項目的聯動協同，加快組建長三角銷售網絡，采用產品組合營銷等策略，推進銷售工作取得新突破；加大數據分析力度，對客戶進行分類分級管理，提供更貼心的服務，增強客戶關系的穩固性。

建設管理中心要做到主體重心下移、資源下沉，完善體制機制，強化過程管理，派專人跟蹤產品質量，充分掌握骨料的產量情況，扎實做好技術服務、過程糾偏及幫扶督導。

商務運營中心要跟進督促長崍公司盡快鎖定項目一期投資，完成項目投資資產轉固工作，加快建安工程合同的變更清理，確保9月底前完成所有變更批復。

長崍公司及項目各生產運行單位表態，將第一時間把緊迫的形勢、最新的目標任務及工作要求傳達到每條戰線、每個系統、每個崗位，合理調配資源，充分動員各方力量，切實把每一項重點任務抓實、抓細、抓到位，確保生產銷售計劃保質保量完成，全力以赴推動長崍項目高質量發展。