“你看，這就是我們的4#、5#窯生產線，即將就要退出歷史舞臺，為新的生產線‘騰地’了。”2月13日，福建水泥股份有限公司煉石廠副廠長林勇在生產現場興奮地告訴筆者。

林勇所說的新生產線，即煉石廠日產4500噸熟料水泥生產線及7.5MW純低溫余熱發電綜合技改項目。該項目總投資約7.1億元，是順昌縣2019年重點項目之一。擬建成無人值守地磅、水泥裝車系統智能化及智慧物流等“互聯網+智能化”模塊，將在智能化程度和節能降耗上取得較大突破。

目前，項目指揮部正在對4#、5#窯進行評估拆除等前期工作，預計2020年下半年可建成投產。對于560位“煉石人”來說，新生產線的動工，無疑是一份給他們2019年開春最好的新年禮物。

計劃經濟時代，煉石廠曾有過輝煌的歷史和傲人的業績。隨著前幾年產業政策調整，市場大環境等外部因素影響，再加之企業自身設備老舊、能耗高，成本也較其他企業無任何優勢可言，煉石廠曾一度陷入減產狀態。企業效益不理想，也推遲了生產線更新換代的速度。

2018年，得益于市場大環境逐漸好轉，順昌項目遍地開花和地方政府的積極協調支持，煉石廠抓住機遇，開足馬力加油干。停產3年半的4#窯生產線在不到2個月的時間內就恢復了生產，直接創效400多萬元。企業全年共生產熟料150多萬噸、水泥118萬噸，實現利潤9300多萬元，較2017年大幅增長，還獲得政府各項優惠政策獎勵1200余萬元。“高顏值”的經濟效益，也為新線上馬提供了良好的契機。

硬件即將更新換代，企業的“內功”也在不斷增強。筆者在煉石廠辦公樓各部門及生產分廠的辦公室墻上，均看到“員工月度績效考評”公示白板。“綜合部陳某某 A級，熟料分廠黃某某B-級，設備部謝某某 C級……”“評定C級的員工，月度獎金只能拿到80%。”林勇介紹，這是福建水泥公司從華潤集團導入的績效管理模式，在全司推行全員績效考核，每月一考評，直接同獎金掛鉤。

自2016年績效管理改革以來，煉石廠通過層層傳導，全員簽訂業績合同，績效管理逐漸深化、提升，做到項項工作能量化、人人身上有指標，有效激發了全員的創造性與積極性，對企業增產提效發揮了重要作用。

煉石廠黨委書記、廠長張建平表示，今年，企業將開展績效管理“1+N”主題（即固化績效管理這個“1”，開展“N”個強化），將績效管理進一步向縱深推動，積極助力綜合技改項目快建快上。同時，持續對標兄弟企業、同行企業，將降本增效落到實處，再創“煉石”輝煌。