“要樹立強烈的業績觀，敢負責、勇擔當，大力弘揚亮劍精神，雷厲風行、執行到位。”這是冀中股份公司黨委書記楊印朝在領導班子擴大會議上強調的。

2018年，面對礦井采深不斷加大，地質條件復雜，煤與瓦斯突出等等難題，冀中股份東龐礦黨政同心、眾志成城，勇于亮劍，以“狹路相逢勇者勝”的精神展示出靚麗的業績：

截止到8月底，原煤產量、精煤產量、掘進進尺等各項主要經濟技術指標均順利完成任務。

本部精煤合格率達99.47%，創2015年以來最好水平。
 

高位平穩抓生產

隨著礦井采深不斷加大，東龐礦地質條件變得極為復雜，瓦斯超限、瓦斯異常涌出等問題都時刻威脅著礦井的安全；小面多，加減架及搬家倒面頻繁，管理難度極大。如何及時破解發展中的一道又一道難題，是擺在東龐人眼前最迫切解決的問題。

何去何從？

冀中股份公司總經理助理、東龐礦礦長楊綠剛擲地有聲的話語為東龐礦指明了方向：“無論前方有多大的困難，我們都要舉全礦之力，堅決打贏瓦斯防治攻堅戰，堅決完成全年任務目標！”

為了解決瓦斯治理難題，東龐礦不斷加大瓦斯治理投入，今年1-8月份瓦斯防治費用投入3463.75萬元。加強與科研院所合作，積極推廣囊袋式膨脹水泥“兩堵一注”新型封孔技術，單孔平均抽采濃度提高了32%，抽采純量提高了1.75倍。

為確保生產高位平穩運行，東龐礦集中精力，持續加大生產組織和系統保障，千方百計實現增產增收。他們從調整生產布局、強化頂板管理、保證支架完好、加大現場跟班等方面入手，1-8月份原煤產量順利完成任務指標，為全年目標的圓滿完成贏得了先機。他們安全高效完成了21105A、S2705、21112、北井9202C、西龐9118、9119工作面，共813臺支架的安拆作業，為采掘戰場擺布贏得了主動。

全面預算降成本

無論條件怎樣變化，深挖潛、降成本、提效益始終是企業實現均衡高效發展的重要途徑。

“我們必須將增產與節支并行，千方百計降成本提效益，闖出一條應對復雜局面的新路。”東龐礦黨委書記胡竹寅給出了精確的研判。這一思想也迅速成為全礦干部職工的共識。

東龐礦持續推進全面預算管控系統的實施，各職能部門嚴格把關，將生產任務、收入、利潤、成本費用的經營責任目標逐級分解，并將分解數據全部錄入全面預算管控系統，依托預算管理平臺，實現無預算不支出的管控體系。他們推行外委維修及采購權限的歸口管理，規范各業務部門職責權限，1-8月份節約費用168萬元。

在挖潛增效戰場上，他們的戰果依然不凡。面對經營形勢不斷趨緊的大環境，他們以嚴格的倒逼機制，將全礦生產經營責任目標層層分解，責任落實到單位、部門。按照月度控制、季度考核原則，強化成本費用管控，通過建立材料使用臺賬，堅持材料誰主管、誰負責，誰使用、誰回收，保證材料回收的真實性，杜絕材料丟失，減少材料重復性投入。

該礦企管科科長趙建軍告訴記者：“截止到8月末，全年共確定的36項重點挖潛項目累計創效1639.14萬元，預計年底將增效2500萬元。”

精煤戰略贏效益

2018年，面對煤炭市場嚴峻的銷售形勢，東龐礦及時調整銷售策略，堅定不移地實施精煤戰略，針對高硫煤的特點，發揮先進洗選工藝優勢，做足配煤文章，確保有限資源效益最大化。

東龐礦不斷加強市場調研，堅持做好《市場信息》周分析，準確把握市場脈搏。通過一系列“走出去”措施，變被動等客戶為主動尋找客戶。煤銷人員進山東、下廣州，奔走全國，積極對銷售市場進行調研，在拓展安鋼路運業務、新增山東鐵雄等客戶，鞏固低硫精煤市場優勢的基礎上，大力開發電煤市場，拓寬高硫煤市場銷路，上半年銷售高硫原煤28萬噸，創歷史最好水平。

市場開拓了，銷路打開了，對自身煤炭質量的要求就更高了。

為保證煤炭產品的適銷對路，煤銷部門及時將客戶的需求信息反饋到洗煤廠，由洗煤廠按照洗煤綜合效益最大化的生產方針，開展了產品指標變化的生產試驗，對產品結構進行了重新調整，以滿足不同客戶的需求。在質量管理中，把原煤選前準備、肥煤配洗入倉、煤泥水處理、循環水凈化各環節的工作質量為重點工作來抓，動態關注煤質合理控制入洗結構和配洗比例，不斷提高精煤回收率，真正讓經濟效益“浮出水面”。

東龐礦洗煤廠廠長王振清興奮地告訴記者：“截至8月底，東龐礦本部精煤合格率達99.47%，創2015年以來最好水平！”

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。過往靚麗的業績鼓舞人心，也堅定了東龐人不忘初心、瞄準目標、奮勇爭先的決心和信心。無論形勢多么嚴峻，東龐礦全體干部職工必將緊跟新部署，再創新業績，為股份公司實現更高質量發展做出應有的貢獻！