21世紀之于礦業，有一點是毫無爭議的，就是要構建一種新的智能模式，實現資源與開采環境數字化、技術裝備智能化、生產過程控制可視化、信息傳輸網絡化、生產管理與決策科學化，智能化也成為礦山行業轉型升級的必然之路。

以智能化帶動傳統礦業的轉型和升級，打造“安全、高效、智能、綠色”礦山，提高礦山企業核心競爭力，是中國礦業生存和發展的必由之路。

01 現狀：智能化建設初級階段

智能礦山是以互聯網和物聯網為主要載體的現代礦山建設的總稱，旨在通過智能信息技術的應用，使礦山具有人類般的思考、反應和行動能力，實現物物、物人、人人的全面信息集成和響應能力，主動感知、分析、并快速做出正確處理的礦山模式。

目前，在國家政策支持和技術創新驅動下，我國礦山領域的智能化建設不斷深入，取得了可喜的成果。如國內礦山已基本建設了安全監測監控系統、井下人員定位系統、通信聯絡系統等多種系統，以及覆蓋礦山主要生產環節的通信與傳輸網絡，并取得了一定的經濟和社會效益。

但同時，我國礦山智能化之路任重而道遠，尤其表現在總體水平參差不齊，一些大型礦山企業，憑借著龐大的資金、技術和人才優勢，率先布局智能礦山建設，形成了涵蓋先進綜采、監測、裝備制造的礦山運營體系。

但相比之下，一些中小礦山企業則面臨著“想智能化卻無法智能化”的境地，資金、技術、人員配置無法達到智能礦山建設的需求，智能化進展緩慢。

整體而言，我國礦山行業仍處于智能化建設的初級階段。

02誤區：智能化能否一步到位？

近幾年，隨著智能礦山概念的火熱，智能礦山建設如火如荼，而在智能化發展過程中，也出現了諸多誤區，如何規避這些誤區，對礦山領域實現智能化發展有著重要意義。

★★（一）以引入自動化生產線代表實現智能化

部分礦山企業對智能化建設認識不夠，以及考慮成本投入因素，認為只要引入自動化生產線、生產設備或工藝系統，就實現了礦山智能化建設。

自動化僅僅是智能化改造最具代表性的一步，智能礦山體系自下而上包括設備層、控制層、生產執行層、管理層和決策支持層等關鍵層次的智能化建設，還要統一架構的礦山數據庫、規范的數據接口、標準化的作業流程，以及智能系統的支撐。

任何一方面的缺失都會導致先進生產線的優勢無法發揮、落后的生產關系無法匹配先進工藝等問題。

★★（二）智能化過程似乎可以一步到位

部分礦山企業希望通過引進先進技術或設備，實現無人值守、井下作業人員減少、生產率和設備利用率提升的目標，但一口吃不成一個胖子，智能化過程也不能一步到位。

礦山智能化是一個全面而復雜的過程，它涉及智能化建設的全面認識、專業化執行團隊、系統性設計、匹配的智能系統、智能化管理和決策體系、長期的優化完善等方面，需要企業循序漸進的進行升級改造，最后形成智能化體系。

★★（三）效仿好像就能縮小與優勢企業的差距

我國大部分礦山企業喜歡模仿優勢企業的技術和經營模式，礦山智能化也不例外，諸如神華等大型礦山企業，在智能化過程中，也是從借鑒德國先進礦山的經驗開始的。

但在借鑒過程中，神華等大型企業與科研院所合作，從自身實際出發，建立了自主知識產權的智能礦山體系，成功地完成了由生產型向生產服務型的轉型升級。

與神華相反，目前很多企業盲目借鑒，引進龍頭企業所采用得相應的技術或設備，并沒有充分考慮自身需求并積極開展關鍵技術研究，也沒有進行系統性的規劃和設計，造成生產工藝或設備與礦山實際需求嚴重不符。

★★（四）盲目依靠高投入代替智能化規劃

礦山智能化過程是一個系統工程，需要全方面的投入和配置統籌，盲目的高投入，希望能在較短的時間內實現智能化改造，結果只能適得其反，不但造成資源浪費，更阻礙了企業智能化發展道路。

03礦山領域智能化建設的對策建議

★★（一）注重前期的系統性規劃設計

前期的系統性規劃設計是實現礦山領域智能化的基礎保障。

企業要合理規劃發展方向，系統設計建設方案，通過多專業、多領域的技術融合，形成系統性的智能化建設規劃，打造適合自身的智能化礦山組織實施模型。

★★（二）逐步實現并持久完善

礦山領域智能化建設是一個逐步實現的，要以企業現有基礎為起點，逐步完善，不能一蹴而就。

★★（三）形成研發改造和管理體系

礦山智能化過程要以自身實際需求出發，在效仿其他礦山企業的同時，要立足當前工藝系統，以滿足智能化運行、標準化應用、市場化運作要求為目標，實現工藝系統整體上的升級，并完成與運營工作的匹配。

★★（四）合理投入人力、物力和財力

礦山智能化建設涉及人力、物力和財力的綜合投入和統籌配置。

在人力方面，礦山企業要加大對管理人員和操作人員系統培訓，實現崗位協作與聯動。另外，構建和完善專家系統，實現數字化高度集成和決策支持。

在物力方面，要根據礦山情況和自身需求，綜合生產能力和智能化功能需要，合理的引進智能化生產系統或設備。

在財力方面，資金的投入要以智能化建設的總體規劃為根本，既不能吝惜投入，也不能盲目投入。