“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神……”在今年的《政府工作報告》中，李克強總理這樣要求。“工匠精神”第一次被寫入《政府工作報告》，釋放的是一個信號，更是一種期許，對于中國這樣一個制造業大國，惟有將這一種精益求精、一絲不茍的“精神”發揚光大，才能奪取“品質革命”的最終勝利，完成由“大”而“強”的嬗變。

　　要領會工匠精神的真正內涵，著實不易。尤其是對于我國廣大的中小型制造企業來說，如何在國內外競爭愈發激烈、市場行情低迷、全球需求萎縮等大背景下求得生存與發展，是一道必須要解決的難題。

　　陸凱科技有限公司是國內知名的專業從事礦物精選工藝及設備研究開發與制造的企業，以創新為驅動力的工匠精神在這里彰顯出了它的生命力。經過近20年的創新發展，陸凱公司已經由當年投資幾萬元的名不見經傳的小企業，成長為一家擁有幾十項國家技術專利的高新科技開發型企業，“陸凱”商標躋身“中國馳名商標”行列，公司自行研發制造的專利技術產品“電磁振動高頻振網篩”更是引發了一場黑色冶金選礦行業的“細篩再磨工藝”技術革命。

　　“我們一直在努力，期待老一輩的工匠精神能在我們這一代人身上得到回歸和傳承。”陸凱公司董事長兼總經理李松奕在接受記者采訪時說，20年來，陸凱人堅持創新驅動，不斷突破新技術、新工藝、新產品、新材料，逐步將產品和服務推向全國，并遠銷世界各地，在鋼鐵、煤炭、有色、石油、水泥、化工、食品、電力等多個行業都能看得到陸凱的技術和設備的“身影”。

　　典型的“學院派”企業

　　和很多新興科技企業一樣，陸凱公司的發展壯大，得益于創辦人的專業技術背景。

　　據了解，1997年，李松奕與父母一道正式“下海”，拿著幾萬元錢創辦了陸凱公司。因為一家人都是選礦專業科班出身，一直以來也都在從事相關技術的研究工作，因此一開始就把原工作單位（煤炭科學研究總院）治學嚴謹、務實創新、細致認真的工作態度融入到剛剛起步的公司中。

　　“在剛開始的幾年，為了‘避嫌’，公司基本避開了與煤炭相關的項目和業務，而是把業務重點放在建材、冶金礦山等行業。”李松奕說，企業的發展始終是市場選擇的結果，在創業過程中，公司不斷追求創新，在高頻細篩技術和設備領域不斷取得新的突破，因此業務范圍不斷擴大，產品被廣泛應用于選礦、選煤、化工、建材、食品等行業企業的細粒物料干濕法篩分、分級和脫水作業。而且，公司以每年申請專利3項以上和研發新產品6項以上的技術研發能力，始終走在國內黑色冶金選礦細篩再磨工藝精細物料篩分技術領域的最前端。

　　如今的陸凱公司，運用信息化管理技術，推動企業機制管理創新，并始終把技術創新作為工作的總抓手，牽一發而動全身。

　　用李松奕的話說，陸凱公司是一家典型的“學院派”企業。自己和父母組建公司的初創團隊，都是專業科班出身，身上的烙印不僅僅是企業的創辦者和經營者，更是技術創新的執行者和見證者。隨著公司的發展，陸凱公司逐漸形成了一支具有較強的市場開發、課題研究和產品設計能力的研發團隊，有享受國務院特殊技術津貼的研究員擔任學科帶頭人，有業界知名的專家、學者、教授。

　　2014年，中國冶金礦山企業協會在陸凱公司專門設立了“中國冶金礦山細粒篩分機械工程技術研究中心”。李松奕表示，借助這一平臺和“河北省企業技術中心”這一載體，陸凱公司將圍繞核心技術體系，繼續堅持自主創新，把現有的技術做好做精，爭取讓工匠精神在這個“學院派”的企業里發揚光大。

　　踩準步點求發展

　　縱觀陸凱公司飛速發展的這20年，成功的原因大致可歸結為兩點：過硬的核心技術和踩準市場的節奏。

　　陸凱公司擁有四大自主知識產權核心技術體系，包括細粒篩分機械、細篩網（不銹鋼楔形絲焊接篩網、不銹鋼絲編織復合篩網和柔性聚氨酯細篩網）、特色選煤設備（風力跳汰干法選煤系統）和環保水處理過濾設備（自清洗水過濾器）。

　　“我們的新產品一經上市，就會有很多廠家開始模仿。但他們不知道，這些產品的制作工藝并非看上去那么簡單，里面還凝聚著制造者的意識、創新的技術和制造的工藝。”李松奕表示，盲目模仿是目前國內中小型制造企業面臨的一個嚴峻問題，因為這種模仿很大程度只停留在對外形相似的追求上，對于產品的工藝、性能根本無從保障，因而會影響工作的效率和質量。

　　李松奕接著說：“科技是陸凱發展的動力源泉，同時也包括管理技術和發展思維。陸凱一直致力于核心技術的產品研發與創新，從不盲目模仿國內外的相關產品。我們會到生產企業去了解需求，并根據生產現場的不同運行狀況，不斷完善和滿足不同客戶對新產品的最佳參數配合方案的技術要求。因此，有很多企業成為我們的忠實客戶。”

　　陸凱公司前十多年的發展可以大致劃分為三個階段：第一個階段是公司剛起步的前3年時間，處于創業初期，以求得生存為主要目的；第二階段是接下來的3年時間，處于技術和資本累積階段，發展意識逐漸明確；第三階段為2004年到2010年的7年時間，公司處于思想開拓階段，逐步形成了承擔社會責任、服務社會和回饋社會的意識。而且，在第三階段里，礦業市場一路走高，這對于善于抓住機遇的陸凱人來說，無疑是一個做大做強的黃金期。

　　如今，2016年已過大半，而礦業市場的寒冬依舊未見暖意。“整個行情的低迷對我們的影響也挺大的，但我不認為這一定是壞事情。” 李松奕認為，在持續低迷的市場環境下，行業的洗牌會更加徹底，最終留下來的一定是優化的企業和市場。而且，礦業形勢越不好，礦山企業對于技改的要求就越高，這對于陸凱生產的這些技術含量較高的產品來說，無疑會有巨大的潛在市場，也是培育科學、嚴謹、務實工作態度的好機會。

　　“因此，在這樣一個新的發展階段里，我們將繼續專注于選礦技術和設備，把現有的東西做深做細做精，不斷向國外的先進產品看齊。國外的很多擁有悠久歷史的制造企業，若干年來一直從事同一類產品的研發和創新，力求把所有細節都做到極致，這是值得我們學習的工匠精神。”

　　搭起溝通合作的橋梁

　　當談起國內外制造企業的差距，李松奕顯得十分理性，并不是武斷地定下結論說孰優孰劣。用他自己的話來說，“我們有我們的優勢，他們有他們的長處”，二者必須找到平衡點和結合點，才能實現共贏。

　　“所有的機械設備，把每一部分都拆分后，每一個部件和環節都能體現出工匠精神。在工藝控制的精度和準度上，國外的一些知名制造企業確實比我們做得要好。”李松奕表示，在精度和準度的控制上，國內的很多制造企業與國外的差距并非體現在硬件設備上，而是體現在對流程的準確控制，“工匠”本身的意識差異，以及行為和思維習慣上。中國不僅僅是一個制造業大國，也是最大的發展中國家，因此也是一個巨大的市場。“因此，我們要大大方方地把國外的企業請進來，科學誠信地與這些企業開展交流合作，與它們的工程師一起工作、一起干活，學習他們的工作態度和高新技術，在技術交流和市場分享這兩者間做好平衡。”

　　他認為，礦業裝備企業更需要結合業內的技術資源，開發針對低品位礦降本增效的新技術、新裝備，與國外企業以不同方式去合作，共享資源的同時學習國外企業的技術積累和智慧，來提升中國制造的核心競爭力。經過快速發展，今天的我們已經清晰地看到，未來生存發展的道路必然是模式的改變和資源的分享。

　　據了解，陸凱正在著手這方面的工作，該公司一直致力于在選礦設備領域成為國內制造企業和國外先進制造企業之間的橋梁。目前，陸凱已經與全球著名的選礦設備制造企業——德國洪堡公司開展了業務合作，以專注、創新、嚴謹的合作態度，不斷追求產品的質量和影響力，在學習中努力培育自身的工匠精神。