按照天地科技集團公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動的通知》文件精神和分公司領(lǐng)導(dǎo)指示安排，12月3～7日，工會和安全生產(chǎn)部組成安全生產(chǎn)檢查小組，對分公司在山西、陜西托管運營的選煤廠和總包工程項目的生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場進行了為期5天的安全生產(chǎn)大檢查。

        檢查小組按照“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的工作要求，認真詳細地組織開展安全生產(chǎn)檢查工作。首先召開首次會議，現(xiàn)場管理人員介紹安全生產(chǎn)基本情況，檢查小組說明檢查方法和內(nèi)容；然后檢查小組深入生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場，查閱安全基礎(chǔ)管理文件，檢查現(xiàn)場安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、危險化學(xué)品、勞動紀律、職業(yè)健康和消防設(shè)施等情況；最后召開末次會議，通報檢查結(jié)果，提出整改要求。5天來，共查出基礎(chǔ)管理缺失項9大項，現(xiàn)場管理和職業(yè)健康安全隱患13大類，提出建議3項。

        12月13日，李巋然副總經(jīng)理組織召開了安全生產(chǎn)工作會議，向各有關(guān)單位通報了本次檢查結(jié)果，下發(fā)了“安全生產(chǎn)檢查責(zé)令限期整改指令書”，要求各有關(guān)單位及時整改消除安全隱患。同時，他對分公司的安全生產(chǎn)工作提出了要求：一是分公司的安全生產(chǎn)工作重點是機械制造產(chǎn)業(yè)、選煤廠運營及托管、總包工程項目和車輛交通安全。各有關(guān)單位負責(zé)人要高度重視，切實負起責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作落到實處，現(xiàn)場管理到位。二是由安全生產(chǎn)部牽頭組織相關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)大型優(yōu)秀選煤廠管理模式和經(jīng)驗，找出我們存在的不足，加強對標學(xué)習(xí)，逐步實現(xiàn)選煤廠安全生產(chǎn)標準化管理。三是各托管運營選煤廠之間，總包工程項目之間要加強溝通，開展安全生產(chǎn)聯(lián)查、互查活動，取長補短，共同提高安全管理水平。四是分公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位以兼職安全員管理模式居多，這種模式對生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場安全管理更具有可操作性，要充分發(fā)揮兼職安全員在生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場安全管理的作用。