神寧集團大武口洗煤廠職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新打造效益提升新引擎
        大武口洗煤廠以科技創(chuàng)新為突破口，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸制約，堅持把“難題”變成“課題”，貼近現(xiàn)場和實際大力實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，為經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長、安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定增添了全新活力。

         一份粗精煤回收優(yōu)化工藝改造意見稿，經(jīng)過技術(shù)員、車間主任、班組長、技術(shù)骨干反復“淬火”，先后討論修改5次，共吸收8條建議……5月12日，該廠工會主席嚴永華拿著這份剛剛“出爐”的規(guī)劃感慨地說，只有充分尊重科技骨干的主體地位和員工的首創(chuàng)精神，才能做到真誠問計聚眾智。該廠洗選車間創(chuàng)新工作小組通過粗精煤回收優(yōu)化工藝改造，將精煤離心液打入“臥脫+快開壓濾機”進行處理，將原4臺離心液泵改為2臺，利用臥脫處理粗料，快開壓濾機處理細粒的特點，有效提高臥脫及壓濾機的處理效率，精煤回收率提升0.6%，浮選藥劑由1.0kg/t降低至0.9kg/t，年可增收節(jié)支1500萬元；通過創(chuàng)新脫介篩“一段噴水，雙道脫介”的方式，來降低產(chǎn)品帶介，提高了小時加煤量，提高了精煤回收率，年可增收節(jié)支1200萬元；通過創(chuàng)新脫介篩“井”字型防迸濺裝置，解決了煤泥水迸濺的問題，進一步降低材料消耗，大大減輕了員工勞動強度。

        該廠煤質(zhì)科通過對各礦井原煤及外購煤牌號、進行深入分析來擬定配洗比例模型，進行精煤指標預測并按比例模型通過試驗室模擬研究進行試驗分析，來優(yōu)化配洗方案，在對各項指標多次試驗并分析論證的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定精煤回收率，通過深層次配煤，并驗證了不同配洗方案的可行性，擬定了滿足不同生產(chǎn)需求的配洗方案，在實施中精煤回收率比計劃提高了19%以上。
該廠“王敦濤勞模創(chuàng)新”工作室針對固定脫介弧形篩篩片因局部磨損，需整體更換的問題，通過將整體式改為分段式，利用連接固定裝置將兩段篩片進行連接，有效解決了頻繁更換篩片，材料消耗大等難題，僅此一項年可節(jié)約材料費約200余萬元；通過對刮板結(jié)構(gòu)的改造，變廢為寶，根據(jù)刮板材料費的統(tǒng)計，每年節(jié)約材料費約8萬元左右。

         該廠積極鼓勵開展小改小革、修舊利廢、合理化建議征集等活動，充分挖掘蘊藏在廣大員工頭腦中的“金點子”，鼓勵廣大員工從小處入手，立足小改小革，動腦筋、想辦法，抓研發(fā)、搞革新，廣泛進行群眾性的技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明和獻計獻策。截止目前為止征集小改小革、修舊利廢等方面合理化建議1000余條，創(chuàng)新成果47項，其中上報集團創(chuàng)新成果12項，優(yōu)秀合理化建議18項。