七月初，《精煤公司介耗攻關考核暫行辦法》正式執(zhí)行。至此，涉及到重介質洗煤技術、設備管理、員工培訓等多個領域的重介質洗煤介質消耗攻關項目全面啟動。

　　今年以來，攀煤精煤分公司圍繞“產品質量提升年”，以打造“優(yōu)質、高效、低耗”現代化洗煤廠為目標，結合洗煤生產經營的全過程，抓住降低介質消耗的關鍵環(huán)節(jié)，攻堅克難開展降低介質消耗技術攻關項目，通過強化管理確保介質消耗攻關順利進行，實現企業(yè)的“質量”和“降本”齊飛。

　　該公司為了降低介質粉的損耗，嚴格介質粉的出入庫管理制度，規(guī)范其運輸和添加方法，最大限度地減少在貯運過程中的損失。在此基礎上，狠抓設備管理，加大重點設備的維護保養(yǎng)和巡檢、點檢力度，根據磨損情況調整脫介弧形篩，保證篩面的動態(tài)積煤效果；及時調整振動篩噴水沿篩面全寬給入，并做到連續(xù)、不斷流、有穿透力，定期檢查磁選機入料管是否堵塞，保證給料均勻，加強工藝系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏的管理，杜絕因設備和工藝上的問題造成的介質流失。同時，嚴把介質粉入廠質量，加大工藝系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)產品帶介情況的抽查監(jiān)督力度。該公司還對重介質分選、介質泵、磁選機和脫介篩4個崗位的職工進行重點的培訓，對介質回收、設備性能、操作方法、故障排除及介質特性等知識進行著重的講解，要求操作人員在日常生產中掌握好重介質系統(tǒng)生產中的給煤量的平衡、設備負荷的平衡、介質桶與混料桶液位的平衡，避免因人員操作不當和責任心缺失造成的損失。