水泥十二五規(guī)劃明確指出，水泥企業(yè)要加快增長方式轉(zhuǎn)變，以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導(dǎo)，重點延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，開展資源節(jié)約綜合利用，推動節(jié)能減排工作穩(wěn)步有效實施。

    然而，看似前景光明的中國水泥業(yè)卻呈現(xiàn)“旺季不旺”的局面，水泥業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年11月全國水泥市場價格環(huán)比下跌，幅度為0.35%。而貴州、廣西、湖北、河南等省下降幅度一度達到20多元每噸。從銷量來看，全國各地與去年同期相比大多有不同程度的下降，水泥市場整體疲軟幾乎已成定局。

    對于水泥龍頭企業(yè)來說，市場的整體疲軟或許是其自身發(fā)展的一大機遇。一方面，憑借規(guī)模與資金的雄厚，通過擴張市場或者走并購重組的道路。如中建材，在幾年間通過兼并成立了中聯(lián)水泥、南方水泥等，一躍成為中國水泥行業(yè)的老大。

    另一方面，行業(yè)的競爭加劇，促使水泥企業(yè)紛紛積極向下游發(fā)展，比如進軍砂石、骨料等水泥周邊行業(yè)。水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，有利于形成水泥企業(yè)和配套行業(yè)之間的密切合作，對增加企業(yè)利潤、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有重要作用。

    而商品混凝土和砂石骨料業(yè)是水泥企業(yè)進入下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的比較好的選擇，然而，多地商品混凝土行業(yè)的巨頭企業(yè)已經(jīng)形成，水泥企業(yè)進入之后的擴展空間并不大;但砂石行業(yè)發(fā)展還不夠成熟，尚未出現(xiàn)規(guī)模巨大砂石龍頭企業(yè)，同時隨著砂石骨料需求持續(xù)的增加，在水泥企業(yè)“被”重組和主動轉(zhuǎn)型的抉擇路口，進軍砂石骨料業(yè)成為不二選擇。

    天瑞水泥集團旗下的河南滎陽天瑞日產(chǎn)8000噸砂石骨料生產(chǎn)線便是水泥企業(yè)進軍砂石骨料業(yè)的成功典型。早在2010年10月，天瑞水泥率先引進大型砂石骨料生產(chǎn)線延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈。該線采用了鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司的振動給料機、顎式破碎機、反擊式破碎機、振動篩等全套砂石骨料生產(chǎn)線設(shè)備，實際投資1382萬，自投產(chǎn)以來，大概4個月就收回了投資成本，目前一直處于盈利狀態(tài)。

    而近期水泥行業(yè)進軍砂石又傳喜訊，新臺泥與鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司一舉簽下了貴州、四川兩條大型砂石生產(chǎn)線總承包合同，整條生產(chǎn)線的設(shè)計一流，注重節(jié)能環(huán)保理念，采用全封閉式作業(yè)，整線無一臺裝載機，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗。這也是我國首條全封閉作業(yè)設(shè)計的砂石生產(chǎn)線，工藝設(shè)計已接近世界先進水平。

    當(dāng)前形勢下，進軍砂石骨料業(yè)已成為水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二選擇。一些水泥龍頭企業(yè)已開始意識到這一點，并在2011年底，搶先進駐砂石骨料業(yè)，以搶占2012年市場先機，對于那些還在觀望的水泥企業(yè)，還是早做決定為好。