今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，神寶能源公司儲裝中心通過加強精細化運行管理，以節能降耗、經濟調度為核心，以基礎工作管理為切入點，以安全生產為基石，向管理要效益，為公司安全、穩定、經濟運行打下堅實基礎。

嚴格基礎工作管理 提高運行質量

繼續深入開展運行指標競賽、節能管理等工作。該公司儲裝中心重新修訂了指標競賽管理辦法、節能管理辦法，加大獎懲力度，充分調動了員工積極性，增加巡檢次數，大小缺陷不過夜，及時發現及時處理。同時加強監盤管理，做好運行記錄，認真分析各項指標參數，做實參數的精細化調整，促進各項小指標同比均提升。每月定期召開運行分析會議，形成運行分析材料，編制了處理重大異常情況和設備缺陷的技術措施，掌握各種運行方式下機組可能潛在問題，提前制定防范措施，提出改進意見，加強風險分析，提前制定風險預案。

加大技改力度 促進提質增效

發揮技術優勢，加快科技革新腳步，深挖設備和人員潛力圍繞節能降耗做文章。在優化生產系統方面，該公司儲裝中心針對一號破碎系統穹頂倉中心料斗流量小，不能與破碎系統能力匹配問題，探索系統改造升級方式方法，將原有的中心漏斗直徑加大200mm,增加出料口面積，使系統瓶頸問題得到有效改善，作業安全、作業效率顯著提高;同時更換了與破碎系統生產能力匹配的振動篩，使振動篩的生產能力達到每小時2000噸;對31號破碎機受料斗加高50公分，提高了煤炭破碎的連續性，生產能力每小時提高350噸;對41號破碎機滾齒軸中心距加寬10公分，提高破碎通貨量，每小時提高生產能力300噸。

加強安全生產管理 打牢效益基石

該公司儲裝中心加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執行力，強化安全監督與考核，以提升員工操作技能為總抓手，以嚴抓“兩票三制”為主線，以緊抓員工安全教育為切入點，構建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保公司，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，進一步夯實安全生產基礎，提高安全生產可控、能控、在控水平，有效地保證了機組安全穩定運行。