面對嚴峻形勢，山鋼萊鋼型鋼煉鐵廠持續做好速贏項目結題工作，引導全員查找問題、消除浪費，確保了精益管理工作落地生根，為打贏扭虧增盈生存保衛戰增添力量。

　　該廠將速贏項目落地作為推進精益管理的重頭戲，加快推進項目攻關，積極做好項目結題工作，全力提速創效益。在《265原料場存取供優化》廠控速贏項目中，技術人員圍繞“壓減原料庫存、降低取料機等大型機具故障率”兩大關鍵目標，深入推進問題梳理攻關，找出了制約生產的“五大”要因，制定出“四大”對策，通過完善關鍵崗位監控系統，優化總結“快速打倉操作法”，建立長期優化管控模型，有效緩解了混勻料生產壓力。同時，該項目以減少庫存數量56000噸，降低占用資金約4000萬元，累計創效120余萬元的成績結題。截至11月中旬，該廠20大速贏項目已實現結題14項，實現挖潛效益5000余萬元。

　　既要抓好速贏項目效益，又要發揮廣大職工聰明才智，查找問題、消除浪費。圍繞降低生鐵用電單耗，供料車間工區長劉強帶領崗位職工，找準了沖渣泵、粒化輪、脫水器等多臺設備“間斷性運行”電耗問題，并制定實施“見渣開機，渣凈停機”操作準則，減少了空轉消耗。噴煤車間粒煤班組積極開展振動篩技術改造活動，通過調整篩孔孔距、振打電機振幅，有效解決了制粉產能制約“避峰填谷”生產組織的問題，延長每天避峰時間4小時，降低了用電消耗。據了解，該廠共查找問題185項，解決問題159項。