面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，石家坡煤礦通過健全完善煤質(zhì)管理機制，加大煤質(zhì)管控力度，實現(xiàn)提質(zhì)增收。

一是加強形勢教育，強化全員煤質(zhì)意識。營造時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)、人人抓煤質(zhì)的良好氛圍。二是成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和煤質(zhì)管理辦公室，定期召開煤質(zhì)分析例會，經(jīng)常深入井下各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對煤炭質(zhì)量進(jìn)行定點監(jiān)督和巡回檢查，確保煤質(zhì)管理工作中出現(xiàn)的問題得到及時解決。三是加強生產(chǎn)過程中的管控力度，嚴(yán)禁丟底、丟頂煤回采;嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)大塊煤、矸上皮帶，并最大限度的做到分裝分運;對振動篩加強維護，經(jīng)過振動篩篩選過后的原煤粒徑要小于35mm，大大杜絕了次煤的產(chǎn)生。四是加強工作面的排水力度，嚴(yán)禁水煤上皮帶;在煤炭生產(chǎn)、運輸過程中加強噴霧降塵管理，做到停機時及時停水，減少水分進(jìn)入原煤系統(tǒng)。五是加大原煤取樣、化驗監(jiān)管力度。取樣人員必須嚴(yán)格按照正規(guī)取樣流程操作，任何人不得干擾阻止煤質(zhì)化驗員煤質(zhì)化驗工作，真正做到嚴(yán)把關(guān)口。六是在加強煤質(zhì)管理的同時，該礦逐漸完善了煤質(zhì)管理辦法和考核細(xì)則，對煤炭開采、破碎、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，按照煤質(zhì)考核細(xì)則嚴(yán)格考核兌現(xiàn);其次是組織科室工作人員24小時輪流到篩選樓撿塊煤，提高塊煤揀選量，杜絕塊煤流失。

通過這些行之有效的措施，近期煤炭發(fā)熱量持續(xù)上升，起到了提質(zhì)增收的目的。據(jù)了解，該礦洗選廠排矸車間正在建設(shè)中，預(yù)計6月份投入使用。排矸車間的投入使用能夠解決煤矸分離問題，大大提高精煤回收率，滿足不同的市場需求，促進(jìn)煤炭銷售，實現(xiàn)效益提升。通訊員：張素杰