邵義忠，淮北礦業集團臨渙選煤廠機電車間機修班長。今年39歲的他，在生產一線機電崗位摸爬滾打15年，所創造的“四步篩子診斷法”有效解決了選煤生產瓶頸問題，被職工譽為“篩子王”。出色的工作，為他增添了不少光環，他先后榮獲五好標兵、能工巧匠、優秀技能人才、金牌班組長等諸多稱號，2018年被淮北礦業集團授予勞動模范，今年“五一”前夕又被推薦為該集團勞動模范。

敏思篤行永無止境

2005年，大專剛畢業的邵義忠進廠參加工作就從事旋流器、直線振動篩的檢修維護工作。提起剛參加工作時接觸這么龐大的設備，“當時一切都是生疏的、新奇的，甚至連設備和零部件名稱都叫不上來，使用方法、維修技術更是一片茫然。”邵義忠說。但當他看到設備運轉出現故障影響生產時，生性愛鉆研、愛思考的他對自己說，“我一定要熟悉掌握設備運轉和維修原理，馴服它、駕馭它，讓它更好地服務選煤生產。”

為了把維修技術學到手，他放棄休息時間，到現場虛心向師傅們請教，刻苦鉆研業務技術。他還自費買來有關機電維修方面的專業書，下班回到家一有時間就拿出來“啃”，直到把相關設備的原理搞懂學透。很快他在設備事故處理上就能獨當一面。

鉆研業務學思踐悟

提任生產廠房機修班班長后，邵義忠閑暇時依然利用“碎片”時間學習鉆研業務，并與生產現場實際工作結合起來，做到學思踐悟，在學中干，在干中學。

經過多年與選煤直線振動篩打交道，他摸索出了“四步篩子診斷法”，即聽（有無異常聲響）、摸（激振器、過橋軸承組件溫度）、踩（踩篩板、軌座是否松動，是否有刷爛的地方）、測（檢測激振器的油位）,有效保障了設備安全可靠性運行。

精細管理保障生產

選煤廠主洗重選設備維修是工作中的一個重點，更是難點，身為機修班長，邵義忠深知自己肩上責任重大。為了保證選煤設備安全可靠運行，在每天班前會上，他除了安排當天生產任務外，還組織職工開展“班前微課堂”培訓活動。

對于設備的性能、特點、工作原理及操作要點，他都精心向職工講解，把自己所知所學毫無保留地傳授給班組職工，讓每一位職工對選煤設備的基本工作原理有一個深刻的印象，能夠在設備出現故障時手到病除。

去年下半年，邵義忠臨危受命負責改造區域的急難險重任務，他重新組建了一支“全能”的新裝備改造隊伍。在他的帶領下，改造區域團隊的每一個人都能夠單獨完成機修作業、電焊氣割作業、電修作業，畫圖、識圖等業務技能樣樣精通。

今年2月份，該廠把西區608出料管改造工程項目交給改造區域，要求高質量完成。在班組人員少、施工條件差、難度系數大的情況下，他把10人的改造團隊分成3小組，打起吊洞、穿管道洞、運送對接管道彎頭，加班延點施工，每個細節都不放過。他帶領的團隊僅用一天時間、提前一半的工期完成出料管道的拆除、更換和試車，高標準、高效率、高質量完成了項目改造任務。

身先士卒以身示范

“去年下半年至今，邵義忠帶領著從其他班組抽調的改造區域新團隊一直在進行智能化建設設備的安裝與改造。他言語不多，但付出卻最多。他工作中不但善于思考解決問題，而且總是身先士卒打頭陣，給身邊職工作出榜樣來。”這是邵義忠所在車間主任對他的評價。

從廠房機修班班長受命于智能化改造區域負責人，變的是崗位，不變的是初心，變工作壓力為動力，這就是他的工作信念。正是這種工作態度，讓他奮勇前行，啃下了一個個“硬骨頭”。

去年10月份，他率隊進行西區精煤系統改造，時間緊、生產任務重、現場條件受限，給拆除和安裝工作帶來了“瓶頸”。他主動找到領導立下軍令狀，多次到現場進行分析研究，精心制定拆除、安裝方案和措施。他帶領班組職工一馬當先，主動擔當最苦最累最臟的氣焊槍切割手、手拉葫蘆手。氣割槍火焰烤腫了他的臉龐，焊花飛濺燒爛了他的衣服，手拉葫蘆鏈子磨破了他的手掌，但他從未喊過苦、叫過累。經過連續奮戰，班組職工在他的帶領下，按質按量提前完成了設備拆除和安裝的艱巨任務。

“我就是一名普普通通的機修班長，就是想盡我所能，帶領大伙做好崗位的本分工作，為選煤廠的安全生產、提高效率效益作出自己的所有努力。”樸實的話語，詮釋著他對工作的態度。

平凡的崗位，平凡的人，不平凡的是一顆奉獻的心。這個“三尺”漢子投身煤海、扎根廠房，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，默默無聞踐行著一名勞模的風采。