煤炭銷售越困難，越要把好選煤關。近期，山東能源淄礦集團許廠煤礦充分發掘自身洗選加工和調質優勢進行節支降耗，打造品牌煤炭，實現企業經濟效益逆勢增收。

      “煤不好賣，有市場的原因，也有煤炭企業自身的原因。”許廠煤礦在全礦叫響新思路:煤炭銷售困難，但高質量煤炭仍有市場。只有立足自身特點，提升煤炭品質，方能在逆流中立足并且借勢而上。為此，該礦利用選煤廠的洗選加工和調質優勢，以精煤洗選加工為突破點，提升精煤洗出質量，優化0.4毫米以下的細煤泥浮選方案，使精煤回收率達到了50%以上，僅此一項，每年就可增收2200余萬元。

        有增收更要降消耗。為實降低介質消耗，選煤廠進行精細化管控，采用“廠家承包制”，通過與供貨方簽訂介質承包協議，確定每噸入洗原煤最低介耗1.2公斤的指標，并把介耗與產量掛鉤作為廠家結賬的依據，促使供應方為煤礦提供最佳解決方案，最大限度地減少了介質消耗。每年可減少資金投入300余萬元。圍繞降低介耗，許廠煤礦充分發揮技術團隊的創新力。他們自主改造了脫介篩噴水管噴頭，并在噴水管路上加設控制閥門，讓噸煤介質消耗降低了0.1千克。主洗車間對脫泥篩、固定篩篩板的日常清理和保養由原來的每天1次增加為2次，既能確保設備高效運行，又能降低介耗。截至目前，選煤廠降低介質消耗的各項措施全部得到落實，每月減少成本費用20余萬元。